Microeconomia
Páginas: 33 (8176 palabras)
Publicado: 25 de octubre de 2012
SEMINARIO GESTIÓN DE GRUPOS ECONÓMICOS Profesor Bernardo Parra
CAPITULO 5 LECCIÓN 3 GRUPO EMPRESARIAL BAVARIA
“¡Ah, la puerta del comercio entre las naciones está hecha pedazos! ¡Ahora ha llegado mi turno! Yo me lleno de riquezas Mientras ella queda en ruinas.” Ezequiel 25:26
Teniendo en cuenta que el portafolio de inversiones del Grupo Santo Domingo se escindió en dos grupos empresarialesel presente capítulo estará dedicado a estudiar el compuesto por las empresas que producen cervezas y bebidas, la industria maltera y algunas industrias complementarias, se analiza su
estructura, las relaciones de propiedad que existen entre las empresas que lo componen, se presentan los resultados de los estados financieros y se describen los efectos sobre la generación de empleo en los últimosaños. Asimismo se analizan dos negocios que han sido fundamentales para el desarrollo de las actividades del grupo entre ellas el contrato de cuentas en participación entre Bavaria y Malterías de Colombia, y la adquisición de un paquete importante de acciones de Cervecería Leona por parte de algunas de las compañías del conglomerado.
SEMINARIO GESTIÓN DE GRUPOS ECONÓMICOS Profesor BernardoParra
1. DE LA INTEGRACIÓN VERTICAL A LA ESPECIALIZACIÓN Una de las estrategias utilizadas desde su origen para la consolidación del negocio, por la matriz Bavaria S.A., fue la integración vertical. Sin embargo en la década de los noventa, a partir de la aplicación del modelo de apertura económica, la compañía revisó sus políticas de integración con el sector agrario y en el sector de materialesde empaque para la industria de bebidas, posiblemente porque las empresas de dichos sectores no estaban obteniendo los rendimientos esperados.
La apertura económica trajo modificaciones en las relaciones de intercambio con otros productores nacionales que han desembocado en el estrechamiento del mercado interno concretamente en el caso de las empresas malteras del Grupo Bavaria que antes seabastecían con productos nacionales y que hoy en día se han inclinado por los cereales importados1.
En el mismo sentido se revisó la política de integración industrial de tipo vertical. Fue así como el 21 de abril de 1999, Bavaria suscribió un acuerdo de compraventa de equipos de las antiguas instalaciones de Colenvases con Crown Colombiana S.A., por US$4.5 millones de dólares y realizó uncontrato con la misma empresa para obtener el abastecimiento de envases y tapas de aluminio
Según la Administración de Impuestos Nacionales para 1998 el volumen de importaciones de productos agropecuarios y agroindustriales fue de 5.76 millones de toneladas equivalentes a US $1.861 millones de dólares. En el volumen sobresalen los cereales, principalmente maíz y trigo, con un 66% representando un valorde 3.2 millones de toneladas. Igualmente el arroz pasó de 65 mil a 318 mil toneladas como lo confirmó la Sociedad de Agricultores de Colombia.
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SEMINARIO GESTIÓN DE GRUPOS ECONÓMICOS Profesor Bernardo Parra
por diez años. Asimismo, en diciembre de 1999, Bavaria y los demás accionistas de la Compañía Nacional de Vidrios S.A. Conalvidrios, vendieron a Cristalería Peldar, las acciones queposeían en dicha empresa, el valor de esta negociación fue de US$28 millones de dólares. En este arreglo se aseguró el suministro de botellas por siete años.
2. ESTRUCTURA DEL GEB Actualmente la matriz Bavaria S.A. agrupa dos decenas de empresas localizadas en Colombia, Ecuador, Panamá, Venezuela y Perú.
En Colombia y Ecuador el portafolio está compuesto por cinco empresas que dominanprácticamente 90% del mercado de las cervezas; del primero, hacen parte Bavaria, Águila y Cervunión, y es propietaria de 53% de Cervecería Leona S.A. proporción que le permite ejercer el control
administrativo de la misma; en el segundo, domina Cervecería Andina y Compañía de Cervezas Nacionales C.A.
3. RELACIONES MATRIZ - SUBORDINADA DENTRO DEL GEB Para conocer el funcionamiento del GEB es...
CAPITULO 5 LECCIÓN 3 GRUPO EMPRESARIAL BAVARIA
“¡Ah, la puerta del comercio entre las naciones está hecha pedazos! ¡Ahora ha llegado mi turno! Yo me lleno de riquezas Mientras ella queda en ruinas.” Ezequiel 25:26
Teniendo en cuenta que el portafolio de inversiones del Grupo Santo Domingo se escindió en dos grupos empresarialesel presente capítulo estará dedicado a estudiar el compuesto por las empresas que producen cervezas y bebidas, la industria maltera y algunas industrias complementarias, se analiza su
estructura, las relaciones de propiedad que existen entre las empresas que lo componen, se presentan los resultados de los estados financieros y se describen los efectos sobre la generación de empleo en los últimosaños. Asimismo se analizan dos negocios que han sido fundamentales para el desarrollo de las actividades del grupo entre ellas el contrato de cuentas en participación entre Bavaria y Malterías de Colombia, y la adquisición de un paquete importante de acciones de Cervecería Leona por parte de algunas de las compañías del conglomerado.
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1. DE LA INTEGRACIÓN VERTICAL A LA ESPECIALIZACIÓN Una de las estrategias utilizadas desde su origen para la consolidación del negocio, por la matriz Bavaria S.A., fue la integración vertical. Sin embargo en la década de los noventa, a partir de la aplicación del modelo de apertura económica, la compañía revisó sus políticas de integración con el sector agrario y en el sector de materialesde empaque para la industria de bebidas, posiblemente porque las empresas de dichos sectores no estaban obteniendo los rendimientos esperados.
La apertura económica trajo modificaciones en las relaciones de intercambio con otros productores nacionales que han desembocado en el estrechamiento del mercado interno concretamente en el caso de las empresas malteras del Grupo Bavaria que antes seabastecían con productos nacionales y que hoy en día se han inclinado por los cereales importados1.
En el mismo sentido se revisó la política de integración industrial de tipo vertical. Fue así como el 21 de abril de 1999, Bavaria suscribió un acuerdo de compraventa de equipos de las antiguas instalaciones de Colenvases con Crown Colombiana S.A., por US$4.5 millones de dólares y realizó uncontrato con la misma empresa para obtener el abastecimiento de envases y tapas de aluminio
Según la Administración de Impuestos Nacionales para 1998 el volumen de importaciones de productos agropecuarios y agroindustriales fue de 5.76 millones de toneladas equivalentes a US $1.861 millones de dólares. En el volumen sobresalen los cereales, principalmente maíz y trigo, con un 66% representando un valorde 3.2 millones de toneladas. Igualmente el arroz pasó de 65 mil a 318 mil toneladas como lo confirmó la Sociedad de Agricultores de Colombia.
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SEMINARIO GESTIÓN DE GRUPOS ECONÓMICOS Profesor Bernardo Parra
por diez años. Asimismo, en diciembre de 1999, Bavaria y los demás accionistas de la Compañía Nacional de Vidrios S.A. Conalvidrios, vendieron a Cristalería Peldar, las acciones queposeían en dicha empresa, el valor de esta negociación fue de US$28 millones de dólares. En este arreglo se aseguró el suministro de botellas por siete años.
2. ESTRUCTURA DEL GEB Actualmente la matriz Bavaria S.A. agrupa dos decenas de empresas localizadas en Colombia, Ecuador, Panamá, Venezuela y Perú.
En Colombia y Ecuador el portafolio está compuesto por cinco empresas que dominanprácticamente 90% del mercado de las cervezas; del primero, hacen parte Bavaria, Águila y Cervunión, y es propietaria de 53% de Cervecería Leona S.A. proporción que le permite ejercer el control
administrativo de la misma; en el segundo, domina Cervecería Andina y Compañía de Cervezas Nacionales C.A.
3. RELACIONES MATRIZ - SUBORDINADA DENTRO DEL GEB Para conocer el funcionamiento del GEB es...
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