Microeconomia

CAPÍTULO II
CULTURA ORGANIZACIONAL


2.1 Características de una cultura organizacional
Definimos a la cultura organizacional como un punto importante dentro de las empresas ya que es esta la que hará que la organización sea única y diferente a las demás de acuerdo con cada una de sus características y no solo eso ya que como resultado de una buena cultura la empresa mejoraracontinuamente y los problemas que se presenten serán resueltos con mayor facilidad.
Entre las características según Gross (2009) tenemos:

· Iniciativa individual: esta característica se basa en la responsabilidad, libertad e independida que tienen los trabajadores para el desarrollo de sus tareas dentro de una empresa
· Tolerancia del riesgo: implica el poder hacer que los empleados sean masinnovadores al realizar sus trabajos e igualmente a asumir todo tipo de riesgos.

· Control: son todos aquellos parámetros y modos de supervisión que utilizara la empresa para controlar el comportamiento de los empleados dentro de la organización.

· Identidad e integración: esta característica implica saber que tanto el empleado se siente identificado con la empresa en que opera.

· Sistemade incentivos: son todos aquellos incentivos que brindara la empresa a los mejores empleados, es mediante esta forma que también ellos recibirán la motivación para mejorar en sus tareas.

· Tolerancia del conflicto: esta característica consiste en animar a los empleados a poder resolver cualquier tipo de conflicto por más fuerte que este sea.

· Modelo de comunicación: grado en que noexiste la comunicación entre la jerarquía formal de la autoridad.

Es así como en una cultura es de suma importancia poder distinguir cada una de sus características ya que harán únicas a las empresas y podrán distinguirse de las demás, tal y como lo dice Manuel Gross: ‘‘Existen ciertas características clave de acuerdo con las cuales las culturas se diferencian una de otras''.
2.2 Tiposbásicos de cultura
Existen cuatro tipos básicos de culturas, entre ellas, la cultura burocrática, la cultura de clan, emprendedora, y la cultura de mercado las cuales se han clasificado de acuerdo a sus características y elementos, siendo estas la tipología básica de una cultura organizacional.
2.2.1 Cultura burocrática
En este tipo de cultura las reglas y los procedimientos de operación son los queregulan los tipos de conducta de cada empleado ya que se formulan reglas y procesos aplicables a todo tipo de situación para que así el empleado tenga siempre en mente que su obligación es ceñirse a todo tipo de regla dictada por la organización y la coordinación es lograda por medio de las relaciones jerárquicas de dependencia.
Los intereses de esta cultura están basados en la eficienciaestabilidad y previsión.
2.2.2 Cultura de clan
En este tipo de cultura las reglas y los procedimientos formales son muy pocos y el trato de la empresa a sus empleados es más sutil es por esta razón que ellos reconocen que tienen obligaciones que cumplir y lo realizan no solo por un sueldo.
La cultura de clan se basa en la socialización profunda y larga donde muchos trabajadores quellevan años en esa empresa sirven de mentores a aquellos que recién se inician logrando así un trabajo en equipo lo cual es beneficio para una organización.
2.2.3 Cultura emprendedora
Este tipo de cultura dentro de una empresa fomenta que los empleados sean capaces de asumir riesgos y fomentar del mismo modo el dinamismo y la creatividad lo cual conllevara a un buen resultado dentro de laorganización, asimismo tienen un gran compromiso con la experimentación e innovación, Hellriegel , Jackson ,Slocum (2009) dicen :''En una cultura emprendedora ,el enfoque externo y la flexibilidad crean un entorno que fomenta que las personas asuman riesgos y también el dinamismo y la creatividad''(p.603)

2.2.4 Cultura de mercado
En esta cultura los valores y normas son aquellas que ayudan...