Microlocalizacion

LAS DISTRIBUCIONES EN EL PASADO
En los archivos se ilustra el arreglo de lugares de trabajo y planos de edificación los cuales muestran un área de trabajo para una misión o servicio específico, perosin que parezcan reflejar la aplicación de ningún principio.
Esto no significa, necesariamente, que el primitivo trabajo de producción no fuese eficiente; en multitud de casos era tan efectivo comolo permitían la capacidad de los hombres, materiales y maquinaria de la época.
Con el advenimiento de la revolución industrial, hace unos 150 años, se transformo en objetivo económico, para lospropietarios, el estudiar a ordenación de sus fabricas. Las primeras mejoras fueron dirigidas hacia la mecanización del equipo. Se dieron cuenta también, de que un taller limpio y ordenado era una ayudatangible. Alrededor de primeros de siglo, la especialización del trabajo empezó a ser tan grande que el manejo de los materiales empezó también a recibir una mayor atención por lo que refiere a sumovimiento entre dos operaciones. Con el tiempo, con el tiempo los propietarios o sus administradores empezaron a crear conjuntos de especialistas para estudiar los problemas de la distribución. Con ellosllegaron los principios y técnicas que hoy en día conocemos.
OBJETIVOS
Nuestra misión es hallar una ordenación de las áreas de trabajo y del equipo, que sea la más económica para el trabajo, al mismotiempo que la más segura y satisfactoria para los empleados.
1. Reducción del riesgo para la salud y aumento de la seguridad de los trabajadores
2. Elevación de la moral y la satisfacción delobrero.
3. Incremento de la producción
4. Disminución de los retrasos en las producción
5. Ahorro de área ocupada (Áreas de producción, de Almacenamiento y de Servicio)
6. Reducción delmanejo de materiales
7. Una mayor utilización de la maquinaria, de la mano de obra yo de los servicios
8. Reducción del material en proceso
9. Acortamiento del tiempo de fabricación
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