Microsoft Project

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ASISTENTE ADMINISTRADOR DE PROYECTOS EN NUESTRA VIDA COTIDIANA Y PROFESIONAL











PROFESOR:
ING. GUERCI CONTRERAS

INTEGRANTES:
ARMAS MIGUEL
GARCIA PAULETTE
GUTIERREZ EVELYN
LOPEZ BLADIMIR
VERA DAVID

SECCIÓN 01 / CIUNOCTURNO

INTRODUCCIÓN


Microsoft Project Professional ofrece unas sólidas herramientas de administración deproyectos con la dosis adecuada de funcionalidad, potencial y flexibilidad, con el fin de administrar los proyectos con mayor eficacia y eficiencia.
Con Microsoft Project podrá mantenerse informado y controlar el trabajo, la programación y las finanzas del proyecto, mantener la sintonía entre los equipos de proyecto y mejorar la productividad gracias a la integración con los conocidos programas delsistema Microsoft Office, las eficaces opciones de elaboración de informes, el planeamiento asistido y las herramientas flexibles.
Con Microsoft se realizaran expectativas realistas con los equipos de proyectos, la administración y los clientes, utilizando Office Project para elaborar programaciones, asignar recursos y administrar presupuestos.
Microsoft Project funciona, en muchos sentidos, enforma similar a otras aplicaciones de Microsoft. Las barras de menús, los comandos, las barras de herramientas, los menús contextuales y los cuadros de diálogo tienen mucho en común con Microsoft Excel, Microsoft Word y Microsoft PowerPoint, lo cual facilitará los primeros pasos de su uso.













MICROSOFT PROJECT

Es un software de administración de proyectos diseñado,desarrollado y comercializado por Microsoft para asistir a administradores de proyectos en el desarrollo de planes, asignación de recursos a tareas, dar seguimiento al progreso, administrar presupuesto y analizar cargas de trabajo.

ADMINISTRACIÓN DE UN PROYECTO
MICROSOFT PROJECT
La administración de proyectos es simplemente la planificación, organización y administración de tareas y recursosnecesarios para llevar a cabo un objetivo definido, normalmente con limitación de tiempo y costos. Un plan puede ser tan simple como escribir en un bloc de notas una lista de tareas con sus fechas previstas de comienzo y fin. Un plan complejo, por otro lado, puede constar de miles de tareas y recursos, y de un presupuesto de millones. La mayoría de los planes de proyectos comparten elementos comunes,incluyendo la división del proyecto en tareas de fácil manejo, la programación de las tareas y los seguimientos del progreso del trabajo.
La administración de proyectos está compuesta por tres fases:
• Planificación del proyecto y creación de una programación: es la fase más importante. Incluye la definición de las tareas y sus duraciones, el establecimiento de relaciones entre tareas y, sise va a realizar el seguimiento del uso de recursos, la asignación de los mismos. Todas las fases posteriores del proyecto se basan directamente en la información que se les proporciona cuando se planifica el proyecto.
• Adaptación a los cambios: esta fase es un proceso en constante desarrollo que comienza una vez que se halla creado una planificación, y concluye cuando el proyecto estáterminado. La administración de un proyecto incluye el seguimiento y ajuste de la programación para que refleje los cambios que se hayan producido a lo largo del desarrollo del proyecto.
• Comunicación de la información del proyecto: en esta fase se comunica la información del proyecto a los clientes, al personal y a la administración. Una de las ventajas de usar Microsoft Project es laposibilidad de crear informes atractivos. El usuario mantiene un control absoluto que le permite modificar el aspecto y el contenido de los informes, a fin de que muestren la información deseada en un formato conveniente para el usuario


MODELOS TRADICIONALES
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
• MÉTODO DE RUTA CRITICA (MRC)
El proceso de informatización de la administración de proyectos se inició en...