MILITAR

LA INTEGRACION DE LA INTELIGENCIA Y LA INFORMACIÓN:
"DIEZ PUNTOS PARA EL COMANDANTE"
Teniente General Michael T. Flynn, Ejército de EUA,
y General de Brigada Charles A. Flynn, Ejército de EUA

Lectura Recomendada 005-2013-CEDE
INTRODUCCIÓN
El Comando de Educación y Doctrina del Ejército, presenta el artículo de interés 005, el mismo que trata sobre una realidad existente en muchos delos Ejércitos, entre ellos nuestro Ejército, ponemos a disposición de la población militar para generar criterios sobre este tema de actualidad.

Después de diez años de guerra, hay una serie de verdades que se han desarrollado como resultado de las experiencias de reñidas batallas. Una que ha adquirido mayor importancia es el concepto de integración de la inteligencia y la información. Laintegración de la inteligencia y la información tiene diferente significado para distintas personas, pero una cosa sí es cierta: sin integración, todo el proceso de toma de decisiones se pone en peligro, al estar plagado de lagunas que pueden llevar a cometer errores. El presente artículo es una recopilación de pensamientos e ideas que llamamos "Diez puntos para el comandante". No hay soluciones mágicasni nuevas ideas. Sin embargo, a menos que captemos estas lecciones y comencemos a incorporarlas en nuestros programas de entrenamiento y capacitación, es probable que perdamos una oportunidad crítica y tengamos que reinventarlas en el siguiente conflicto.

Aprender y formar células de fusión.

Las organizaciones denominadas células de fusión creadas en Irak y posteriormente en Afganistán,deben ser el punto central para la integración de inteligencia e información en el futuro. Con el nacimiento del ejército modular, se sacó de los cuarteles generales a nivel de división y cuerpo su capacidad orgánica "tipo fusión", la que se encontraba en los elementos de control de todas las fuentes en sus batallones de inteligencia. Esto creó un entorno donde el volumen y velocidad de informaciónprocedente de muchas fuentes diferentes, obligaron a las organizaciones tales como los equipos de combate a nivel de brigada e inferiores, a recolectar y analizar estos datos. Esto hace que el desarrollo de estas células de fusión sea un requisito fundamental.
La fusión se enfoca en nuestros sistemas de recolección de información e inteligencia y la velocidad de respuesta a la tarea, la precisiónpara resolver el problema con la mejor capacidad disponible y la comprensión de los resultados esperados. La fusión es una función del mando. Debe ir de arriba abajo y debemos cubrirla en su totalidad para que el elemento de fusión pueda tener completa libertad de acción. Este elemento debe ser capaz de comunicar rápidamente de arriba abajo, como también horizontalmente a través de lasorganizaciones, sin restricciones (red de trabajo transversal). El nivel de madurez del equipo crecerá con el tiempo, a medida que aumenta la experiencia. Esto será mucho más rápido si se eligen mandos adecuados y todos los integrantes del equipo (servicios, agencias interinstitucionales o de las fuerzas de la coalición) comprenden la intención del comandante.
A medida que las células de fusión seconvirtieron en células efectivas, más actores quisieron participar (fuerza conjunta, inter-institucional, de la coalición y de la propia Nación); estas organizaciones se convirtieron en organizaciones expertas para la integración de la inteligencia y fusión de las operaciones. Aún tenemos que captar todas las lecciones aprendidas y reunir las mejores prácticas. Debemos asegurarnos de captar "cómo hacerlo",basado en una década de fusión de inteligencia y operaciones bélicas.

LA CLASIFICACIÓN EXCESIVA IMPIDE LAS OPERACIONES.

La clasificación excesiva de información por cuarteles generales e individuos mal informados, continúa desafiando nuestra capacidad de ser transparentes en todas nuestras fuerzas, instituciones militares, comunidades conjuntas e interinstitucionales y nuestros socios...