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INNOVACIÓN ESTRATÉGICA DE COSTOS
EN SOCIEDAD MINERA EL BROCAL S.A.
William Escudero Simon - Jefe de Costos y Presupuestos
Lic. Simón Tabory Cotera - Contador Mina.
Sociedad Minera El Brocal S.A.
1. INTRODUCCIÓN
Sociedad Minera El Brocal S.A. viene implementando las estrategias de su
planeamiento estratégico de la producción (PEP), en el que se contempló el
diseño, desarrollo eimplementación de un sistema de costos basados en
actividades (ABC, Activity Based Costing).
Para implementar el modelo de costos basados en actividades ABC (apoyado
en la cadena de valor de Michael Porter), hemos redefinido los recursos,
procesos, actividades y objetos de costos de la organización.
Los procesos definidos en el modelo ABC fueron mina, planta concentradora,
generación y compra deenergía y servicios. Los objetos de costeo son mineral
y desmonte explotado en la mina y los concentrados de zinc, plomo-plata, cobre
y el relave.
El diseño del modelo ABC contempla la asignación de recursos a cada
actividad, mediante el uso de Cost Driver de primer nivel (inductor de recursos),
y las actividades son asignadas a los objetos de costos mediante Cost Driver de
segundo nivel(inductor de actividades).
Este sistema de costos le permite a Sociedad Minera El Brocal SA - SMEB
contar con una herramienta de gestión que identifica las oportunidades de
mejora y facilita la toma de decisiones que buscan reducir sus costos y,
consecuentemente, generar e incrementar su rentabilidad.
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2. OBJETIVOS Y METODOLOGÍA
El proyecto tiene por objetivo diseñar e implementar un sistema decostos ABC
que permita ayudar en la toma de decisiones, el mejoramiento continuo de los
procesos, obtener ventajas competitivas y mayor presencia en el sector minero.
2.1 Objetivos específicos
• Identificar recursos que absorben las actividades
• Determinar el costo real de las actividades y productos
• Identificar actividades no rentables
• Examinar actividades que agregan valor
•Outsourcing para actividades no esenciales
• Incrementar eficiencia y productividad en las operaciones
• Mejoramiento continuado de las actividades
• Identificar los cost driver de primer y segundo nivel
• Mensurar rendimientos por subprocesos e individuos
• Reducir distorsiones en las asignaciones de costos indirectos a las
actividades y productos.
2.2 Metodología
Para desarrollar el presentetrabajo hemos seguido las siguientes etapas.
2.2.1 Paso 1: análisis
Analizamos la estrategia de la organización, identificamos la necesidad de
contar con un sistema de información de costos que ayude en la toma de
decisiones. En esta primera etapa formamos un equipo de trabajo e
identificamos los recursos necesarios; asimismo, analizamos el sistema
contable, estructura de plana de cuentas; ycapacitamos a todas las áreas de la
organización respecto a la utilidad del nuevo sistema de costos ABC.
2.2.2. Paso 2: modelamiento
Identificamos los recursos con que cuenta la organización. Definimos nuestro
modelo en cinco procesos principales, a saber, mina, planta concentradora,
generación de energía, compra de energía y servicios de apoyo. Además,
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definimos nuestros objetos de costo:en la mina, costos de una tonelada de
mineral y desmonte, en la planta concentradora, concentrado de Zinc,
concentrado de Plomo, y eventualmente concentrado de cobre.
2.2.3. Paso 3: relevamiento de información
En esta etapa el modelo se definió en 5 procesos, 82 subprocesos, 276
actividades. Asimismo, a partir del mayor contable se agrupó en 29 recursos.
En esta parte del proyecto tambiénhicimos el relevamiento de los activos y
estos, a su vez, fueron asignados a las actividades. Una vez identificadas las
actividades, se definieron los driver, lo que permitió asignar los recursos a las
actividades; y estas fueron asignadas a los productos (objetos de costo)
mediante cost driver de segundo nivel.
2.2.4. Paso 4: mapeo
Identificamos la interrelación de todas las actividades de...
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