Mini caso i team
Páginas: 3 (597 palabras)
Publicado: 19 de enero de 2015
MINICASO . I TEAM.
¿qué aspectos del entorno externo e interno son mas probables que afecten la planeación futura de i Team y que efecto tendrán cada uno?
Factor Económico: La consecuenciadel rápido crecimiento de i team lo llevo a enfrentarse a nuevas amenazas. El incremento de costos lo que limita la flexibilidad en el tema de los “bajos costos” e imposibilita a i team a seguir con suestrategia tradicional. La competencia propone precios iguales e inclusive mas bajos .
La implantación de la nueva estrategia para salvaguardar la estrategia natural de los costos bajos llevo a laconstrucción de establecimientos en zonas geográficas competitivas .
Factor tecnológico: la incertidumbre de de la economía de alta tecnología las inesperadas fluctuaciones a llevado al directorAndrew a un estado inerte. La susceptibilidad del dirigente de i team limita la visión estratégica de la compañía.
Factor legal/político: La secretaria del ambiente estadounidense impuso nuevasleyes que despoja del mercado a los productos con contenido de mercurio y plomo que se asocian naturalmente a productos con calidad deficiente lo que consecuentemente aniquila la estrategia deimposición de establecimientos fuera del país a fin de mantener costos bajos .
Factor sociocultural: la contratación extranjera conduce a la empresa a despedir a los obreros estadounidenses lo que genera unproblema ético interno .
FACTORES INTERNOS:
METAS,OBJETIVOS Y CULTURA: El común denominador de estos factores internos es la enfatización en el cliente soportada por programas de marketing yventas. Estos factores por lo general aducen un comportamiento dinámico.
I team es una compañía precaria de programas de marketing y ventas , no obstante , la falta de integración de áreas lo sitúa enun escenario de desventaja en lo pertinente al énfasis al cliente añadiendo la carencia de una cultura corporativa.
RECURSOS HUMANOS: El desarrollo de una fuerza de venta con la prontitud en...
¿qué aspectos del entorno externo e interno son mas probables que afecten la planeación futura de i Team y que efecto tendrán cada uno?
Factor Económico: La consecuenciadel rápido crecimiento de i team lo llevo a enfrentarse a nuevas amenazas. El incremento de costos lo que limita la flexibilidad en el tema de los “bajos costos” e imposibilita a i team a seguir con suestrategia tradicional. La competencia propone precios iguales e inclusive mas bajos .
La implantación de la nueva estrategia para salvaguardar la estrategia natural de los costos bajos llevo a laconstrucción de establecimientos en zonas geográficas competitivas .
Factor tecnológico: la incertidumbre de de la economía de alta tecnología las inesperadas fluctuaciones a llevado al directorAndrew a un estado inerte. La susceptibilidad del dirigente de i team limita la visión estratégica de la compañía.
Factor legal/político: La secretaria del ambiente estadounidense impuso nuevasleyes que despoja del mercado a los productos con contenido de mercurio y plomo que se asocian naturalmente a productos con calidad deficiente lo que consecuentemente aniquila la estrategia deimposición de establecimientos fuera del país a fin de mantener costos bajos .
Factor sociocultural: la contratación extranjera conduce a la empresa a despedir a los obreros estadounidenses lo que genera unproblema ético interno .
FACTORES INTERNOS:
METAS,OBJETIVOS Y CULTURA: El común denominador de estos factores internos es la enfatización en el cliente soportada por programas de marketing yventas. Estos factores por lo general aducen un comportamiento dinámico.
I team es una compañía precaria de programas de marketing y ventas , no obstante , la falta de integración de áreas lo sitúa enun escenario de desventaja en lo pertinente al énfasis al cliente añadiendo la carencia de una cultura corporativa.
RECURSOS HUMANOS: El desarrollo de una fuerza de venta con la prontitud en...
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