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Eficacia de Ecopetrol:

Muchos logros se podrían citar a lo largo de 2005 en materia de impulso a una operación más eficaz en Ecopetrol, ya que desde la expedición del Decreto 1760 se ha emprendido un buen número de acciones para rediseñar un norte de trabajo que acerque la empresa más al mercado mundial de hidrocarburos, mejore la competitividad de la organización y establezca mecanismos conlos cuales Ecopetrol se pueda evaluar con estándares de empresa integrada en la cadena de valor de petróleo y gas. En este sentido se destacan las siguientes acciones: La revisión del marco estratégico a partir del análisis de las nuevas condiciones del entorno en el país y en el mundo. La gestión de calidad que se inició hace cerca de una década y ya se materializó en la obtención decertificaciones y sellos que han generado una nueva cultura organizacional y convertida a este tema en estratégico para la organización. Un año de operación del sistema integrado de información SAP. La encuesta anual de satisfacción de clientes .Marco Estratégico En 2005 la empresa revisó su Marco Estratégico y su enfoque en la cadena de valor de petróleo y gas. La tarea consistió en proponer nuevos retos yobjetivos organizacionales acordes con las nuevas condiciones del entorno petrolero nacional y mundial, y proponer metas con un horizonte de tiempo de seis años, hasta el 2011. Misión: Creamos riqueza y bienestar para todos los colombianos. Visión: Ecopetrol será una empresa internacional de petróleo y gas, altamente competitiva, con talento humano de clase mundial y socialmente responsable.Mega: Ser una empresa integrada de hidrocarburos en la cadena de valor, logrando en 2011: Producir 500 mil barriles de petróleo equivalente por día. Tener sus refinerías y sistemas de transporte entre los mejores de Latinoamérica. Ser la mejor opción de suministro y transporte de hidrocarburos para el país. En términos generales, el nuevo marco estratégico está compuesto por dos grandes retos:consolidación organizacional y crecimiento. El primero busca asegurar una organización ágil y flexible, con un capital humano, tecnológico y de información que soporte los objetivos estratégicos planteados; el segundo reto es el crecimiento de las operaciones de toda la cadena de valor en petróleo y gas. La empresa le ha dado una mayor relevancia a desarrollar su potencial en crudos pesados y haestablecido éste como un orientador transversal en la cadena de valor, de forma que todos los negocios participen en el nuevo objetivo. De manera similar, se le otorgó mayor importancia al desarrollo del negocio del gas, donde se espera aumentar notablemente la participación en proyectos y el nivel de reservas. Ecopetrol iniciará la internacionalización de sus operaciones, empezando por el upstream dondese ha planteado tener una posición creciente de reservas en el exterior. Para alcanzar este desafío se asignó un presupuesto inicial que se empieza a ejecutar en 2006. El desafío actual es que toda la organización trabaje por la consecución de los objetivos allí definidos, para lo cual se establecieron seis elementos clave de la cultura organizacional que se va a impulsar: Respeto por el serhumano, Responsabilidad, Orientación a resultados, Integridad, Orientación al cliente y al mercado y Aprendizaje en equipo.
Para conocer más sobre el marco estratégico de Ecopetrol se puede ingresar a www.ecopetrol.com.co y dar clic en la pestaña “Quiénes somos”.

Importancia de la calidad

Como parte de la búsqueda de la excelencia en la gestión, en los últimos diez años Ecopetrol ha trabajo enla implementación y certificación de su gestión de calidad bajo estándares internacionales ISO 9001 en los procesos de negocio, con el propósito de ofrecer a sus clientes y partes interesadas garantía de la calidad de sus productos y servicios. Además cuenta con sellos de calidad para cada una de las gasolinas producidas en la Refinería de Cartagena. Los primeros reconocimientos fueron recibidos...