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Mintzberg y Entorno de la organización Álicorp
1.- EL Mintzberg de Álicorp:
-Ápice estratégico
-Tecno estructura
-Staff de apoyo
-Línea media
-Núcleo de operaciones

Estos cinco grupos se ordenan jerárquicamente de la siguiente forma:
- El ápice estratégico estaría situado en la cúspide de la pirámide y está formado por el conjunto de personas que se encargan de realizar las tareas dedirección de la organización. A su vez, coordinan al resto de grupos que integran la misma.
- La línea media está formada por el conjunto de trabajadores que ocupan puestos de mandos intermedios en la empresa. Son los encargados de organizar el trabajo de los obreros, a la vez que supervisan a éstos y unen la base de la organización con el ápice estratégico.
- En la base se encuentra el núcleode operaciones. Comprende el conjunto de operarios que se encargan directamente de la producción de bienes o servicios.
-Mintzberg sitúa también en toda organización otros dos grupos más: la tecno estructura y el Staff de apoyo. El primer grupo, la tecno estructura, se encargaría de realizar los procesos de normalización en la empresa. El Staff de apoyo estaría integrado por el grupo de personasque se encuentran especializadas en determinadas tareas que la empresa necesita; por ejemplo, el servicio jurídico.



A.-Ápice estratégico de Álicorp:
El grupo de personas que asumen la dirección de la empresa está compuesta por las siguientes personas:
Directorio
Dionisio Romero Paoletti - Presidente
Luis Romero Belismelis - Vicepresidente
Oscar Alfredo Romero - Vega DirectorÁngel Irazola Arribas - Director
Calixto Romero Guzmán - Director
Arístides De Macedo Murgel - Director
José Alberto Haito Moarri - Director
José Antonio Onrubia Holder - Director
José Raimundo Morales Dasso - Director
Manuel Romero Belismelis - Director Suplente
Rafael Romero Guzmán - Director Suplente
Anthony Middlebrook Schofield - Vicepres. de Recursos Humanos CorporativosB.-Línea media de Álicorp:
Plana Gerencial
Leslie Pierce Diez Canseco - Gerente General
Paolo Sacchi Giurato - Gerente General Adjunto
Diego Rosado Gómez de la Torre - Vicepres. de Finanzas Corporativo
Jaime Butrich Velayos - Vicepres. Supply Chain Corporativo
Guillermo Paredes Larco - Vicepres. Consumo Masivo Perú
Mario Fiocco Cornejo - Vicepres. Consumo Masivo Andino y CentroaméricaSalvador Renato Falbo - Vicepres. Consumo Masivo Andino Mercosur
Martín Carrión Lavalle - Vicepres. Negocio Nutrición Animal
Roger Vargas Romero - Country Manager Colombia
Álvaro Campos Crosby - Vicepres. Negocio Productos Industriales
Hugo Carrillo Goyoneche - Vicepres. Marketing Corporativo Consumo Masivo

C.-Núcleo de operaciones de Álicorp:
Vendrían a ser aquellos trabajadores quienesrealizan la fabricación de los productos, haciendo uso de las maquinas pertenecientes a la misma empresa.

D.- Staff de apoyo de Álicorp:
En este caso serían los encargados de verificar el estado de la maquinaria perteneciente a la empresa, revisando y evaluando si es que requiere de algún mantenimiento necesario, de esta manera el encargado aplicaría aquel mantenimiento.

E.- La Tecnoestructura de Álicorp:
Son los encargados de resolver los problemas que existen en la organización haciendo uso de su experiencia analizando a estos tres sectores: Productores, consumidores e intereses generales. También ayuda al progreso técnico, el desarrollo económico y mejora notoriamente la calidad de vida de sus trabajadores.

2.- El entorno de la organización llamada Álicorp:
En este puntohablaremos sobre el entorno de la organización, en donde se mencionara su estado en cada parte de su entorno, como:
-Competidores.
-Proveedores.
-Clientes.
-Ecológico Cultural.
A.- Competidores:

-Actualmente la competencia en la mayoría de líneas de producto es limitada.
- La compañía cuenta con más de 50% de participación de mercado en 8 líneas de producto, con más de 20 marcas, y...