Mintzberg
Páginas: 3 (618 palabras)
Publicado: 29 de octubre de 2012
miLAS ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS DE MINTZBERG IDENFIFICAS CON EL COLEGIO “UNIVERSITARIO FRANCISCO DE MIRANDA” (CUFM).
Henry Mintzberg. Nació en Montreal, 2 de septiembre de 1939, es un profesoracadémico internacionalmente reconocido y autor de varias publicaciones sobre negocios y gestión. En la actualidad, es profesor de la cátedra Cleghorn de Estudios de Gestión en la Universidad McGill enCanadá, donde ha estado enseñando desde 1968, luego de obtener su graduación en Gerencia y el Ph.D. de la MIT Sloan School of Management, en 1965 y 1968 respectivamente.
Dentro de los hechos másresaltante de Henry Mintzberg podemos destacar la teoría de la estrategia organizacional, que se fundamenta en cinco (05) puntos básicos
1. Estructura Simple: la coordinación la lleva la cúspideestratégica mediante supervisión directa. Mínimo de personal y de línea media.
2. Burocracia Mecánica: coordinación a través de la estandarización del trabajo lo que hace que sea creada toda laestructura administrativa.
3. Burocracia Profesional: coordinación a través del conocimiento de los empleados, por lo que se necesitan profesionales altamente entrenados en el centro operativo yconsiderable personal de apoyo. La estructura y línea media no soy muy elaborados.
4. Estructura: Divisionalizada: coordinación selle va a cabo mediante la estandarización de productos de distintasunidades de producción. La línea media de cada una de estas unidades o divisiones tiene gran autonomía.
5. Adhocracia: organizaciones más complejas, en que se requiere la combinación de trabajos através de equipos y coordinados mediante el compromiso común. Tienden a desaparecer la línea y el personal de apoyo (staff).
Burocracia Profesional: Es la que más se asemeja al Colegio Universitario“Francisco de Miranda” por la estandarización de conocimientos y habilidades, más que en procesos. Hospitales, Universidades.
Depende de profesionales bien entrenados para realizar las tareas...
Henry Mintzberg. Nació en Montreal, 2 de septiembre de 1939, es un profesoracadémico internacionalmente reconocido y autor de varias publicaciones sobre negocios y gestión. En la actualidad, es profesor de la cátedra Cleghorn de Estudios de Gestión en la Universidad McGill enCanadá, donde ha estado enseñando desde 1968, luego de obtener su graduación en Gerencia y el Ph.D. de la MIT Sloan School of Management, en 1965 y 1968 respectivamente.
Dentro de los hechos másresaltante de Henry Mintzberg podemos destacar la teoría de la estrategia organizacional, que se fundamenta en cinco (05) puntos básicos
1. Estructura Simple: la coordinación la lleva la cúspideestratégica mediante supervisión directa. Mínimo de personal y de línea media.
2. Burocracia Mecánica: coordinación a través de la estandarización del trabajo lo que hace que sea creada toda laestructura administrativa.
3. Burocracia Profesional: coordinación a través del conocimiento de los empleados, por lo que se necesitan profesionales altamente entrenados en el centro operativo yconsiderable personal de apoyo. La estructura y línea media no soy muy elaborados.
4. Estructura: Divisionalizada: coordinación selle va a cabo mediante la estandarización de productos de distintasunidades de producción. La línea media de cada una de estas unidades o divisiones tiene gran autonomía.
5. Adhocracia: organizaciones más complejas, en que se requiere la combinación de trabajos através de equipos y coordinados mediante el compromiso común. Tienden a desaparecer la línea y el personal de apoyo (staff).
Burocracia Profesional: Es la que más se asemeja al Colegio Universitario“Francisco de Miranda” por la estandarización de conocimientos y habilidades, más que en procesos. Hospitales, Universidades.
Depende de profesionales bien entrenados para realizar las tareas...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.