Mintzberg

Sistemas Organizacionales
Según Mintzberg
Javier González
Felipe Hernández
Diego Gutiérrez
Hernán Martínez
Daniela Hidalgo
Roberto Irarrázabal
Marco Guerra
Brian Magallanes
Javiera Lara
Walquer Guerque
11/05/2015
Índice
TOC \o "1-3" \h \z \u Introducción4Objetivos5Objetivo General5Objetivos Específicos5Alcances y Limitaciones6Alcances6Limitaciones6Metodología7División de laClase en Grupos de Trabajo7 HYPERLINK \l "_Toc418016376" Primera Reunión 6 Mayo 20157
Segunda Reunión 7 mayo 2015 7
Tablas evaluativas 8Desarrollo y Analisis9Conceptualización9Partes del modelo 10Estructura del modelo 11Aplicación 13Estructura Simple 13Burocracia Maquinal 14Burocracia Profesional 16Adhocracia 18Conclusión20
Bibliografía21
Anexos22
Anexo 1 “Minuta Reunión Miercoles 6 de Mayo”22Anexo 2 “Minuta Reunión Jueves 7 de Mayo”23
Anexo 3 “Minuta Reunión Sabado 9 de Mayo”24
Anexo 4 “Evaluacion Grupo_Jefe ”25
Anexo 5 “Evaluacion Jefe_Grupo”30
IntroducciónEn este trabajo de investigación daremos a conocer los sistemas organizacionales que propuso Henry Mintzberg, profesor de la Universidad McGill. Harvard Business Review es una revista gerencial publicada en 1922, la cual seenfoca en los profesionales de las empresas. Mintzberg participó en ella por sus importantes aportes en relación al diseño de estructuras organizacionales.
Se estima que los aportes de Mintzberg son trascendentes de conocer por sus aportes que involucran en materia de diagnóstico como en lo que refiere al diseño organizacional.
Presentaremos como funciona, en que se basa y los diferentesconceptos que existen en dicho sistema organizacional, su objetivo general y específico, también cuales son los alcances y limitaciones que tenemos para poder realizar este trabajo de investigación. Además veremos una aplicación del sistema en la organización bancaria y como han integrado el sistema organizacional de Mintzberg.
ObjetivosObjetivo GeneralEntender el Modelo Organización de Mintzberg parapoder aplicarlo a la realidad
Objetivos EspecíficosIdentificar Modelo Organizacional de Mintzberg.
Comparar entre diferentes modelos organizacionales.
Analizar estructuras organizacionales y aplicarlo a la realidad.
Alcances y LimitacionesAlcancesNuestros alcances más relevantes es definir las utilidades del modelo de Mintzberg con tal que nos lleve a poder analizar una organización y definircomo se ejemplifica este modelo en ella, por lo que podemos evidenciar que el modelo sirve principalmente para definir estatutos dentro de la empresa y detallar funciones y responsabilidades de cada una de ellas. Entrega coherencia a la organización (de que cada departamento debe aportar a la consecución de objetivos organizacionales). Para llevar a cabo el sistema organizacionales de Mintzberg esnecesario identificar las aptitudes ya sea del personal y del quien será el líder (quien organizara las ideas y objetivos a realizar), luego de eso el proceso más importante es definir las funciones y métodos para llevar a cabos los objetivos que se desean realizar.
LimitacionesDe igual modo encontramos limitaciones en cuanto al análisis necesario en una organización, ya que podemos observar laorganización y como se basa en el modelo pero no identificar en mayor profundidad debido a un factor de tiempo la función de cada sub sistema de la organización, punto que es referente para poder asimilar en que configuración se encuentra dentro del modelo de Mintzberg.
MetodologíaDivisión de la sección en grupos de trabajo
Para el ramo Introducción a la Ingeniería Industrial se nos pide analizaren grupos de trabajo los Sistemas de Organización dividiéndolo en distintos temas asignados por la profesora Carlota Tudela. El tema asignado a nuestro grupo es: Sistemas Organizacionales según Mintzberg.
Primera reunión: miércoles 6 de mayo del 2015
Este día la profesora designa los grupos con sus respectivos temas, habiendo 5 integrantes del grupo decidimos elegir a nuestro jefe de grupo...