Minzberg

Estructuras de Minzberg

Estructura Simple: la coordinacion la lleva la cuspide estrategica mediante supervision directa. Minimo de personal y de linea media.
Burocracia Mecanica: coordinacion a traves de la estandarizacion del trabajo lo que hace que sea creada toda la estructura administrativa.
Burocracia Profesional: coordinacion a traves del conocimiento de los empleados, por loque se necesitan profesionales altamente entrenados en el centro operativo y considerable personal de apoyo. La estructura y linea media no soy muy elaborados.
Estructura Divisionalizada: coordinacion selleva a cabo mediante la estandarizacion de productos de distintas unidades de produccion. La linea media de cada una de estas unidades o divisiones tiene gran autonomia.
Adhocracia:organizaciones mas complejas, en que se requiere la combinacion de trabajos a traves de equipos y coordinados mediante el compromiso comun. Tienden a desaparecer la linea y el personal de apoyo ( staff ).
ESTRUCTURA SIMPLE
Formada por uno o pocos administradores y un grupo de operarios que realizan el trabajo basico.
La mas comun: organizacion del pequeno empresario.
Se caracteriza por la ausenciade elementos. Solo una pequena parte de los comportamientos estan estandarizados o formalizados y el planeamiento es minimo.
Hay poca necesidad de analistas asesores.
Pocos administradores de linea media, pues la coordinacion la realiza la administracion superior.
Por lo general es una organizacion flexible debido a que opoera en un medio dinamico.
El control es altamente centralizado.
Por logeneral organizaciones jovenes y pequenas.
BUROCRACIA MECANICA
Es la consecuencia de la industrializacion, donde se enfatiza la estandarizacion del trabajo.
Elabora su administracion.
Necesita muchos analistas para disenar y mantener sus sistemas de estandarizacion. La dependencia que se genera de estos les otorga un cierto grado de autoridad informal ( lo que genera cierta diferenciacionhorizontal ).
Surge una amplia jerarquia en la linea media para la supervision del trabajo y para solucionar los conflictos que nacen inevitablementa de la departamentalizacion.
En general: Centralizada verticalmente, con la autoridad formal concentrada en la cuspide.
Amplio staff de apoyo debido a que necesita de estabilidad para operar. Integracion vertical ( productores y consumidores deservicios simultaneamente ).
Mas comun en empresas grandes, maduras y con sistemas de produccion masivos.
En general, empresas controladas externamente.
Grandes problemas: trabajo repetitivo y embrutecedor, enajenacion, obsesion por el control. Maquinas hechas para propositos especificos.
Ejs: Companias automotrices, de seguros, ferrocarriles. McDonald's.
BUROCRACIA PROFESIONAL
Se apoya en laestandarizacion de conocimientos y habilidades, mas que en procesos. Hospitales, universidades.
Se depende de profesionales bien entrenados para realizar las tareas operativas se entrega poder no solo a ellos sino a quienes los seleccionan y adiestran.
La estructura es muy descentralizada. Los profesionales trabajn en forma independiente.
Se necesitan pocos administradores de primera linea.Personal de apoyo es grande, realizando el trabajo simple y rutinario que los profesionales no quieren hacer.
Es mas efectiva para organizaciones insertas en medios estables, pero complejos.
Estandarizacion es fortaleza y debilidad a la vez. Permite a los profesionales ser efectivos y eficientes, pero crea problemas de adaptacion. No es una estructura para innovar, sino para perfeccionar lo ya sabido.Si el medio es estable funcionara bien.
Democratica y de gran autonomia ( las dos cosas que hacen que haya estado de moda a principios de los 80 ).
ESTRUCTURA DIVISIONALIZADA
Es una serie de entidades mas bien independientes que se encuentran unidas por una administracion suelta. A diferencia de la buracracia profesional, las divisiones se encuentran en la linea media y no en el centro...