Mipymes

a).- Clasificación de las empresas en México: TAMAÑO DE LA EMPRESA

Número de empleados manufactura servicios

Micro 1-10 1-10

Pequeña 10-100 10-50

mediana 100-250 50-100

Grande Más de 250 Más de 100

Universo Empresarial en México Empresa Empresa Micro Pequeña Mediana Grande % Unidad económica 97.0 2.7 0.2 0.1 Personal ocupado 47 % 20 % 11 % 22 % % PIB 31 26 12 31

Si seañadiera la economía informal aumentaría la participación de micra y pequeños negocios, tanto en su participación del PIB como del personal que ocupan. Por lo anterior, el desarrollo del País y de la Ciudad de México debe basarse en la MIPYME y hacia este sector se tienen que enfocar los esfuerzos de política industrial y comercial. b).- Principales factores externos que afectan la estructura de costos dela empresa.

1).- Altos costos de materias primas, materiales y componentes. 2).-Capacidad de producción ociosa. 3).- Elevada imposición tributaría. 4).- Altas tasas de interés del crédito. 5).- Elevados costos de transporte, comunicaciones y otros servicios c).- Principales problemas en relación con la eficiencia. 1).-Baja eficiencia de la mano de obra directa. 2).- Maquinaria y equipoexistente tecnológicamente obsoleto. 3).- Problemas de mantenimiento y reparación de la maquinaria. 4).- Baja eficiencia de la mano de obra indirecta. 5).- Variedad excesiva de productos. d).- Principales problemas Administrativos. 1).- La mayoría de las empresas define su estrategia de desarrollo pero, por falta de coordinación con sus áreas funcionales, tienen bajo nivel de eficacia en el logro de susmetas estratégicas. 2).- El uso de equipo de cómputo en las PYMES se limita a aplicaciones administrativas de baja complejidad. 3).- En materia, de manejo de información, las empresas tienen problemas importantes pues se utilizan sólo fuentes convencionales y poco actualizadas. 4).- La gestión de recursos humanos, a nivel de discurso, tiene un valor importante, pero en la realidad la inversión enaspectos como reclutamiento, capacitación y remuneración del personal es muy escasa. 5).- La estrategia tecnológica de las PYMES se define, en la mayoría de los casos, de manera informal sin que se revise su congruencia con los objetivos globales. 6).- La mayor parte de las empresas utiliza tecnologías maduras e invierte poco en

su modernización.

7).- Apenas el 40% de las empresas, cuentacon un plan para el desarrollo de la calidad de sus proveedores, sin que se contemplen relaciones y alianzas con ellos que reporten un mayor beneficio. 8).- Los sistemas de calidad empleados en las PYMES se basan en los métodos de detección - corrección de problemas. 9).- la estrategia y gestión financiera de las empresas es muy conservadoras 10).- La mayor parte de las empresas no utiliza losapoyos ofrecidos por diferentes instancias gubernamentales de la Banca de Desarrollo y la comercial. e).- Principales problemas de mercado 1).- Más del 40% de las PYMES utiliza criterios técnicos para fijar los precios de sus productos. 2).- Más del 50% de las PYMES no efectúa ningún tipo de propaganda para promover sus productos y las que lo realizan lo hacen mediante métodos tradicionales. 3).- Másdel 40% de las empresas tiene excesivo tiempo ocioso en sus instalaciones. 4).- Alrededor del 60% de las PYMES está consciente de la necesidad de ampliación o renovación de sus equipos o procesos productivos. 5).- Más del 60% encuentra que la principal dificultad para modernizarse es el alto costo. 6).- La estrategia de mercado y las técnicas de mercadotecnia utilizadas por las empresas muestranclaras deficiencias, principalmente en su aplicación. 7).- Las PYMES dedican su inversión de ganancias, principalmente, para comprar materia prima. 8).- Las empresas enfrentan un grave problema de rotación y ausentismo del personal, por aspectos salariales y falta de capacitación.

9).- El 15% de las PYMES está consciente de la capacitación en el área de producción. 10).- Cerca del 50% de...