Miriam

INDICE

INTRODUCCION
CAPITULO I GENERALIDADES 3

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 4
OBJETIVO GENERAL 5
OBJETIVOS ESPECIFICOS 6
CARACTERIZACION DEL AREA QUE PARTICIPA 7
JUSTIFICACION 8
ALCANCES Y LIMITACIONES 9

CAPITULO II MARCO REFERENCIAL 10

HISTORIA DEL PLANTEL 12
CUADRO DE DIRECTORES 13
MISIÓN 14
VISIÓN15
MACRO LOCALIZACION 16
MICRO LOCALIZACION 17

CAPITULI III MARCO TEORICO 18

DEFINICION DE CONTROL 20
ELEMENTOS DEL CONTROL 20
IMPORTANCIA DEL CONTROL 21
AREAS DEL CONTROL 23
PRINCIPIOS DEL CONTROL 24
TIPOS DE CONTROL SEGÚN SU PERIODICIDAD 27
EL CONTROL DE GESTION 28
CONTROL ADMINISTRATIVO 30ESTADOS DE CUENTA 31
CONCILIACIÓN BANCARIA 34

CAPITULO VI METODOLOGIA 38

CAPITULO V RESULTADOS 39

RESULTADOS 40

CAPITULO VI CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 41

CONCLUSIONES 42
RECOMENDACIONES 43

ANEXOS 44
BIBLIOGRAFIA 46
INTRODUCCION

Control, una de las razones más evidentes de la importancia delcontrol es porque hasta el mejor de los planes se puede desviar. El control se emplea para:

Crear mejor calidad.- Las fallas del proceso se detectan y el proceso se corrige para eliminar errores; Enfrentar el cambio.- Este forma parte ineludible del ambiente de cualquier organización. Los mercados cambian, la competencia en todo el mundo ofrece productos o servicios nuevos que captan la atencióndel público. Surgen materiales y tecnologías nuevas. Se aprueban o enmiendan reglamentos gubernamentales.

La función del control sirve a los gerentes para responder a las amenazas o las oportunidades de todo ello, porque les ayuda a detectar los cambios que están afectando los productos y los servicios de sus organizaciones.

Otro elemento importante dentro de toda organización es eldepartamento de finanzas, debido a la importancia del recurso financiero dentro de una institución y ya que estos son los recursos monetarios propios y ajenos con los que cuenta la empresa, indispensables para su buen funcionamiento y desarrollo, pueden ser:

• Recursos financieros propios, se encuentran en: dinero en efectivo, aportaciones de los socios (acciones), utilidades, etc.

• Recursosfinancieros ajenos; están representados por: prestamos de acreedores y proveedores, créditos bancarios o privados y emisiones de valores, ( bonos ).

De esto nace la necesidad de crear un control administrativo dentro del departamento de finanzas, que servirá como base para de ahí partir para futuros cambios dentro de la organización, implementando una serie de actividades, procesos y procedimientosdentro de esta área operacional que realizadas adecuada mente se lograra brindar un servicio de calidad a toda la comunidad estudiantil como a los proveedores de este plantel.

El presente proyecto muestra las actividades futuras a realizar, las cuales se muestran de manera ordenada mediante apartados en diferentes capítulos de este proyecto denominado control administrativo en el área definanzas.

Este proyecto está orientado básicamente en el cumplimiento en tiempo y forma de los gastos generados por las operaciones propias de la institución, conocer la capacidad de que esta tenga para cubrir dichos gastos.

A continuación se describen todos y cada uno de los capítulos que se elaboraron en este proyecto denominado: “CONTROL ADMINISTRATIVO EN EL AREA DE FINANZAS”.

PLANTEAMIENTODEL PROBLEMA

UN DEFICIENTE CONTROL INTERNO DENTRO DEL AREA DE FINANZAS, TRAE COMO CONSECUENCIA UN MAL MANEJO DE LOS RECURSOS, YA QUE SE INCURRE EN EL INCUMPLIMIENTO DE LOS COMPROMISOS DEL PLANTEL ANTE TERCERAS PERSONAS COMO SON PROVEEDORES, ACREEDORES, ETC., CREANDOSE ASI UNA MALA IMAGEN CREDITICIA HACIA LA INSTITUCION.

OBJETIVO GENERAL

IMPLEMENTAR DENTRO DEL AREA DE FINANZAS UN CONTROL...