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ESTRATEGIA MULTIDOMESTICA
La estrategia empresarial viene a ser el conjunto de acciones que conducen a la consecución de una ventaja competitiva sostenible en el tiempo y factible de ser defendidaante la competencia, por medio de la armonización entre los recursos y capacidades existentes en la empresa y su entorno, con el fin de satisfacer los objetivos y necesidades de los diversos gruposparticipantes en la organización empresarial.
Es muy importante la innovación de los productos y/o servicios, ya que solo mejorándolas continuamente será posible sobrevivir en los mercados de laactualidad, procurando ser pioneros en el mercado con una adecuada visión estratégica para los nuevos productos y servicios.
Una empresa multidoméstica, en ocasiones conocida con capacidad de respuestalocal, sigue una estrategia que permite a cada una de sus operaciones en otros países actuar con relativa independencia. Las subsidiarias de la empresa tienen facultades en sus respectivos mercadoslocales para diseñar, fabricar y comercializar productos que responden directamente a las preferencias de los clientes locales, Johnson & Johnson es un ejemplo de una empresa que sigue una estrategiamultidoméstica con mucho éxito. Esta empresa adapta sus políticas y actividades de la cadena de valor para que se ajusten a las reglamentaciones del gobierno anfitrión
Estrategia multidoméstica y lacadena de valor
Las empresas que aplican esta estrategia multidoméstica diseñan una cadena de valor que permite a las operaciones de cada país disponibilidad para responder al entorno local cultural,jurídico, político y económico. Así por ejemplo, si un gobierno ofrece incentivos a la fabricación local, la unidad local puede construir su propia plata; si los consumidores locales prefieren tratardirectamente con personas en el proceso de venta, en lugar de depender de medios automatizados para obtener información, la empresa local puede crear un equipo de vendedores, si el país tiene un entorno...