Mision De Chocapic

MISIÓN
"Generar la preferencia, satisfacción y confianza del consumidor, proporcionando productos alimenticios en todos los momentos de su vida, basados en un crecimiento rentable y sostenido, en beneficio de accionistas, empleados y relacionados".

VISIÓN
"Evolucionar de una respetada y confiable compañía de alimentos a una respetada y confiable compañía de alimentos, nutrición, salud ybienestar”

VALORES
Calidad: Satisfacer las necesidades de nuestros clientes y consumidores.
Mejora Continua: Hacer las cosas hoy mejor que ayer, y mañana mejor que hoy.
Confianza y Respeto Mutuo: Fomentar un trato adecuado con nuestros colaboradores, clientes y proveedores.
Comunicación: Procurar comunicación precisa, oportuna y con valor agregado.
Desarrollo Humano: Formación integral paramejorar como personas y como profesionales
Conservación Medio Ambiente: Dejar huella cuidando el medio ambiente
Análisis del mercado

En el año 2005, las empresas Nestlé (33%), Kellogg’s (14%), kriss(10%), Estrella
(8%), y Cereal Aguila(9%) continuaban dominando el mercado Boliviano de cereales para el desayuno. En los últimos años, para conducir su crecimiento comercial el principalfabricante de cereales para el desayuno Nestlé ha confiado en una combinación de fuerte innovación de producto dentro del sector premium de la salud y en las carteras de producto sumamente enfocadas.
Los analistas de la industria señalan que chocapic ha sido particularmente exitoso en identificar e innovar en los principales segmentos de cereales para el desayuno (por ejemplo, para adultos, la salud ypara niños).
Ellos identifican tres factores significativos que influencian el mercado internacional de los
cereales para el desayuno:
••• Los destinados a los niños.
••• Las promociones y publicidades crecientes.
••• La demanda de productos nutraceúticos y orgánicos.
La publicidad en televisión e Internet, los sponsors, y el merchandising son aspectos vitales del
mercado de loscereales azucarados para niños. Esto es lo que conduce a los fabricantes de alimentos, sobre todo en los mercado Boliviano, a mantenerse junto a las tendencias sociales de los niños uniendo sus cereales para el desayuno a los últimos juguetes, deportes, dibujos populares, películas y música. Los fabricantes cada vez más llegan a los niños y a los consumidores más jóvenes a través de páginas webespecíficas de los cereales para el desayuno donde las mascotas de producto ayudan a los consumidores jóvenes (principalmente 5 a 14 años que son vistos ampliamente como el principal objetivo de la mayor parte de los cereales para el desayuno) a aumentar la conciencia acerca de los cereales para el desayuno azucarados.
Fuentes de la industria indican de modo similar que dentro del mercado de loscereales para el desayuno un conductor de ventas es la capacidad de declarar que una marca de cereal mantuvo en general estático, como resultado de una competencia creciente de alimentos alternativos para el desayuno, como los croissants, los productos de pastelería y las barras de cereal, e intensas iniciativas de reducciones de precios por parte de los múltiples comercios/ distribuidores líderes.Estrella, por ejemplo, lanzó su línea Nature’s de bizcochos de trigo y cuadrados
Nuestro mercado esta saturado con productos iguales ya mencionados que ofrece nuestra competencia siendo esta muy dura y directa.
los productos similares son tambien una gran amenaza para nuestra empresa ya que estan entrando con fuerza como los cereales de quinua y otros naturales que por su valor nutritivo y subajo precio esta siendo grandes competidores de nuestro producto
los productos sustitutos como las galletas pan barritas y otros siempre seran una amenaza ya que hay personas que las prefieren por la facilidad de compra y la tradición.
COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR

CARACTERÍSTICA DE GRUPOS DE CONSUMIDORES.
Normalmente los consumidores tienen un poder adquisitivo medio alto, los niños que...