MISION DE LA SUPERVISI N DE ENFERMER A

MISION DE LA SUPERVISIÓN DE ENFERMERÍA



El grupo de supervisión de enfermería a través de la gestión estratégica, coordina y organiza los procesos de atención en salud para la satisfacción de los usuarios, a través del recurso humano capacitado y con alto sentido humano



VISIÓN DE LA SUPERVISIÓN DE ENFERMERÍA

Ser un grupo de supervisión de enfermería competitivo que fomente la culturacolaborativa; asimismo, sirva de modelo para otros grupos de enfermería enmarcado en los valores Institucionales.



Actividades que se desarrollan en la supervisión

Recepción del servicio
Recibir certificados de defunción, inventario.
Recepción del reporte de supervisión de los servicios del turno anterior.
Comunicación de situaciones relevantes y pendientes de los serviciosclínicos.
Enlace de trabajo con absoluto respeto.
Entrega de reporte en el formato de eventos adversos cuando suceda algún incidente.

Planeación de Recursos Humanos
Mantener actualizada la plantilla del personal.
Manejo y control de kárdex anual del control de asistencia.
Elaboración de rol de distribución del personal por año.
Elaboración de rol de vacaciones en base a la antigüedad delpersonal.
Revisión de las condiciones generales de trabajo.
Manejo y control del descanso fijo autorizado para enfermería.
Difusión de los programas prioritarios de la institución.
Planear la agenda de trabajo.
Participar en la selección de personal acreedor a estímulos e incentivos.
Actualizar formatos de registro y control personal.
Mantener actualizado el catalogo de puestos del personal.organizaciones de los Recursos Humanos
Control de asistencias de personal de enfermería.
Control de prestaciones otorgadas al personal de enfermería.
Realizar redistribución del personal de enfermería basándose en lo estipulado para equilibrar fuerza de trabajo.
Integrar equipos efectivos de trabajo de coordinación con la jefe de servicio.
Supervisar el sistema de trabajo enlos diferentes servicios clínicos.
Coordinación de proveedores internos.
Entrega de comunicación formal haciendo uso de oficios, cartas, memorándum etc.
Asesor al personal operativo sobre la solicitud de tramites administrativos.
Favorecer buenas relaciones de trabajo con proveedores internos.
Priorizar actividades o formas de trabajo con los jefes de servicio.
Gestionar apoyo del personal enenfermería para cubrir áreas y servicios.
Informar de los riesgos de trabajo al personal de enfermería y de cómo evitarlos.
Determinar criterios de las prestaciones del personal.
Mantener coordinación con los jefes y encargados de servicio para la autorización de prestaciones del personal a su cargo.


Entregar a la jefe de servicio el rol semestral de personal asi como el formato de prestaciones queincluye periodos de vacaciones periodo adicional y licencias.

Dirección de recursos humanos
Manejo de comunicación efectiva con el equipo de enfermería.
Proporcionar inducción al personal de nuevo ingreso.
Ejercer un liderazgo proactivo con el equipo de enfermería.
Fomentar con el personal de enfermería buenas relaciones humanas.
Aplicar y hacer cumplir las normas, políticas yobjetivos de la subdirección e enfermería.
Ejercer el proceso de toma de decisiones establecidas para la resolución de conflictos.
Practicar el proceso de motivación e incentivación.
Ser y conducirse asertivamente.
Retroalimentar al personal en relación a la misión y visión de su servicio, del departamento de enfermería y del instituto mismo.
Verificar que el personal conozca y respete los derechos delos pacientes.

Control de recursos humanos
Reporte de ausentismo del personal de enfermería en la libreta de distribución de personal.
Supervisar el cumplimiento de normas instituciones en relaciones con el uniforme, presentación, puntualidad y enlace de turno.
Evaluar minuciosamente el desempeño del personal de enfermería.
Retroalimentar al personal con alto porcentaje de...