Mision Y Vision Del Talento Humano Y Organizacion De Ella

Misión

La Dirección de Recursos Humanos, plenamente identificada con la misión, la visión y los valores universitarios, es la responsable de gestionar el talento humano para la Universidad del Zulia a través del suministro, administración y egreso del personal administrativo y obrero requerido por las facultades, núcleos y dependencias, junto con la administración de beneficioseconómico-sociales del personal docente. De esta manera, persigue contribuir a la presencia de un adecuado entorno laboral y bienestar de los trabajadores, sustentándose en el mejoramiento integral de procesos y en su personal de alta calidad humana y profesional.


Visión

La Dirección de Recursos Humanos aspira a ser reconocida como parte integral de la Universidad del Zulia en la consecución de susobjetivos, mediante la gestión eficaz del talento humano, con base en estrategias innovadoras y proporcionando los servicios necesarios para lograr los más altos niveles de calidad de vida y eficiencia.


Objetivos estratégicos

• Desarrollar mecanismos que permitan la captación del potencial humano de acuerdo a los requerimientos de la institución.
• Fortalecer una cultura que propicie lascondiciones adecuadas para mejorar el clima organizacional.
• Orientar la estructura organizativa hacia un modelo centrado en los procesos que garantice una adecuada ubicación del personal administrativo en cargos específicos según el perfil y el área requerida.
• Implementar un modelo de capacitación y de desarrollo integral del talento humano (profesional, técnico y de apoyo) existente.
•Intensificar el flujo de información salarial, con el objeto de brindar respuestas oportunas y satisfacción al usuario.
• Integrar las normas y planes de beneficios sociales para atender con equidad y oportunamente las necesidades del personal.

Estructura de la organización
Una Breve Revision de lo que es la Estructura y su Importancia
Lo primero que se debe reconocer al atacar este tema esque no se puede separar el concepto de estructura del concepto de organizacion. Toda organizacion genera una estructura y puede decirse que es esa estructura.
La estructura de una organizacion esta formada por relaciones relativamente estables y fijas entre puestos y grupos de trabajo. Su objetivo fundamental es influir en el comportamiento de personas y grupos de modo que el rendimiento de laorganizacion sea eficaz. De esto se desprende que la estructura se define en funcion de los objetivos que persigue una empresa.
El concepto de estructura tambien implica una configuracion de actividades que se caracteriza por ser perdurable y persistente, es decir, la estructura se caracteriza por su regularidad. Estas actividades constituyen lo que puede denominarse procesos organizacionales.
Deacuerdo a autores como Gibson, Ivancevich y Donnely, son cuatro las decisiones clave de la direccion de una organizacion que definen su estructura. Estas se relacionan con la division de la mano de obra, la delegacion de autoridad, la departamentalizacion de los puestos de trabajo y la determinacion del numero de personas a cargo de cada gestor ( tamano de las unidades o intervalo de control ).Estas decisiones se relacionan entre si y son interdependientes y su consecuencia son las diferentes estructuras que observamos en la realidad.
Dentro del esquema anterior, determinar las diferencias de estructura implica identificar ciertos atributos o dimensiones valorables en ella. Las dimensiones mas utilizadas son la complejidad ( el grado de especializacion de los puestos de trabajo ), lacentralizacion ( la cantidad de autoridad que conserva la alta direccion y la formalizacion ( la existencia de politicas, normas y procedimientos por escrito.

En este modelo descrito por Gibson y sus colaboradores, las organizaciones se clasifican en un espectro continuo que va desde organizaciones formalistas, clasicas, burocraticas, estructuradas y mecanicas a organizaciones informales,...