Identificar Los Procesos De Talento Humano En La Organizacion

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

PRESENGTADO A:
PAOLA ANDREA POSADA HENAO
TUTORA VIRTUAL – SENA REGIONAL QUINDIO

REALIZADO POR:
RINA RODRIGUEZ CABALLERO
APRENDIZ

TEMA SEMANA 3
IDENTIFICAR LOS PROCESOS DE TALENTO HUMANO
EN LA ORGANIZACIÓN

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA
CURSO VIRTUAL
2013

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

SEMANA 3
IDENTIFICAR LOS PROCESOSDE TALENTO HUMANO EN LA ORGANIZACIÓN

INTRODUCION

Para toda organización el Talento Humano es un principal activo, los trabajadores son el recurso más valioso. La administración de recurso humano es el proceso implementado alrededor del acercamiento y conservación del esfuerzo, la experiencia, la salud, los conocimientos, las habilidades y el bienestar de los miembros de la organización enbeneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.
En general las funciones desempeñadas alrededor de la gestión humana están integradas por las áreas de Selección, Contratación, compensación y Beneficios, Capacitación, Evaluación y Desarrollo. Teniendo en cuenta las características particulares de cada entidad, empresa o institución donde la función de recursos Humanosopere, existen otros grupos que desempeñen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con la administración de la nómina de los empleados, el manejo de las relaciones con sindicatos entre otros aspectos.
Para desarrollar los procesos de talento humano es fundamental considerar procesos tales como:

* Selección y Contatación
* Inducción
* Nómina y Control
* Evaluación* Capacitación
* Bienestar Social

Su desarrollo efectivo contribuye de manera significativa al logro de los objetivos corporativos generando de esta manera un ambiente laboral favorable de participación activa y sana convivencia, en el que se estimula el desarrollo individual, grupal e institucional.

1.- POR QUÉ SE DEBEN IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO EN UNA EMPRESA?R/. La Capacitación y orientación de un empleado pueden aumentar la aptitud de ésta para un puesto. Existe un concepto medular de la entidad como generadora de conocimientos.
Capacitación: desarrollo de habilidades técnicas, operativas y administrativas para todos los niveles del personal. Contribuye al desarrollo de la persona para poder cumplir con futuras responsabilidades e incrementode su potencial. La capacitación responde a cómo hacer, es una actividad sistemática y programada que busca preparar al trabajador para que desempeñe sus funciones asignadas teniendo como objetivo la integración del empleado al proceso productivo de la empresa.
Esta capacitación se maneja a nivel general para todos los trabajadores y es de corto plazo buscando el perfeccionamiento técnico. Porotro lado el Desarrollo Profesional responde a un qué hacer o que dirigir, es una educación que busca el crecimiento profesional y asentar las actitudes de una determinada filosofía organizacional.
La Capacitación sin lugar a dudas es un elemento indispensable y sumamente valioso dentro del ámbito laboral. Debido a que:
1.- Otorga mayor conocimiento y conciencia sobre lo que el trabajador adiario realiza, haciéndolo sentirse confiado a la hora a la hora de tener que enfrentar retos de muy diversa índole, que pueden ir desde el ámbito ejecutivo de una determinada maquinaria, hasta la capacitación de responder en situaciones cruciales o de emergencias.
2.- Hacer sentir al trabajador valioso y productivo, pues la empresa está invirtiendo dinero en él, en su educación entrenamiento ydesarrollo de sus capacidades.
3.- Permite que nuestra empresa se encuentre siempre actualizada.
Hay que tener en cuenta el estado anímico de los trabajadores y la forma en la que se sienten respecto a su trabajo influye mucho en la empresa (un trabajador contento trabaja más y mejor que uno que se encuentre inconforme).

2.- SELECCIONE LA OPCIÓN CORRECTA
El modelo para la Administración de...