Mitos

TRABAJO DE: ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TEMA II

TEMA: PLANIFICACION PARA LA CREACION Y GESTION
DE EMPRESAS.

AÑO: 2011
1.- PROTOTIPO E N EL PLAN DE EGOCIOS

PLAN DE NEGOCIOS

Elementos y definiciones sobre el Plan de Negocio.
El Plan de Negocios no es más que una herramienta de dirección que integra los principales documentos normativos.
"El Plan de Negocios esuna ejecución útil tanto para lanzar una nueva empresa o una actividad en la empresa existente."
Surge la necesidad conceptual, metodológica y de gestión, de introducir un instrumento que permite concretar las estrategias en términos técnicos, económicos, tecnológicos y financieros.
Este instrumento que se denomina mundialmente como Plan de Negocios, debe argumentar tanto a corto como medianoplazo una descripción detallada de los servicios y productos que se ofrecen, las oportunidades de mercados que poseen y cómo está dotado de recursos tangibles e intangibles, que le permitan determinada competitividad y diferenciación entre competidores y aliados.
Plan de negocios según esta definición en las entidades: Es una forma de pensar sobre el futuro del negocio: a donde ir; cómo irrápidamente, o qué hacer durante el camino para disminuir la incertidumbre y los riesgos.

  1. Plataforma Estratégica

1. Misión
Razón de ser de la organización. Específica el rol funcional que la organización va a desempeñar en su entorno e indica con claridad el alcance y dirección de sus actividades.

2.Visión
Es la descripción de como se vería la Institución si se llevan a cabo con éxito susestrategias de desarrollo y alcanza su mayor potencial. Al interior de esa descripción se deben encontrar la misión, las estrategias básicas, los criterios de desempeño, las más importantes normas para la toma de decisiones y los estándares éticos y técnicos que se esperan de todos los funcionarios.

3. Objetivos
Defina los objetivos a lograr con el desarrollo de su proyecto, teniendo en cuentaaspectos sociales, económicos, ambientales   y los demás que usted considere relevantes.

Objetivo general.

Es único, se plantea como un ideal al cual nos aproximaremos con la ejecución del proyecto.

Objetivos específicos. Propósitos mediante los cuales nos aproximaremos al logro del objetivo general; se establecen colocando positivamente las causas del problema que van a ser atacadas porel proyecto. Cada uno puede solucionar una o más causas. Logros globales y no metas específicas, estas solo pueden definirse una vez realizados los estudios de mercado

4. Valores Corporativos

Son los cimientos de la organización que tienden a tener carácter de permanencia. Es la búsqueda de un bien absoluto que le da significado y sentido a las cosas, así mismo se busca que el sistema devalores soporte la razón de ser, la misión y le brinde dinámica a los comportamientos institucionales ya la visión de lo que se espera en el futuro.

2. Módulo de Mercados

2.1 Justificación

La razón fundamental para el montaje y operación de una nueva empresa es contribuir al cambio de la situación generada por la existencia del problema (efectos o consecuencias).

* DISEÑO DEL PROTOTIPODEL BIEN O PROTOCOLO DE SERICIOS DE ACUERDO A LAS DEMANDAS DEL MERCADO.
Elementos y definiciones sobre el Plan de Negocio.
El Plan de Negocios no es más que una herramienta de dirección que integra los principales documentos normativos.
"El Plan de Negocios es una ejecución útil tanto para lanzar una nueva empresa o una actividad en la empresa existente."
Surge la necesidad conceptual,metodológica y de gestión, de introducir un instrumento que permite concretar las estrategias en términos técnicos, económicos, tecnológicos y financieros.
Este instrumento que se denomina mundialmente como Plan de Negocios, debe argumentar tanto a corto como mediano plazo una descripción detallada de los servicios y productos que se ofrecen, las oportunidades de mercados que poseen y cómo está...