MM Kabos I

C1. ¿Podría trabajar MM Kabos para stock como hacía Kobas Engineering con sus chasis o Mitoba con sus motos
de calle? ¿Por qué?
RC1. Valoración de la gama de productos y de los stocks de motocicletasnecesarios (máximo: 50 palabras)
MM Kabos no podrá trabajar para stock porque con su oferta al cliente de customization de las motocicletas habría
demasiado capital inmovilizado, aunque el plazo deentrega sería más corto. Además, el aluminio cerámico es muy
instable antes del tratamiento térmico y por eso necesita condiciones especiales de almacenaje que costa 0,20€/día y
metro de tubo.
proceso:aprovisionamiento
producción
material: tubo RX MK/TSS accs chasis RX MK TSS montaje
lead time (días): 30 25 15
8
15 10 5 20
5
C2. ¿Podría trabajar MM Kabos completamente bajo pedido, como hacía MMMotors con sus motocicletas de
competición? ¿Por qué?
RC2. Pregunta reformulada: ¿podría trabajar MM Kabos bajo completa especificación del cliente cumpliendo con el
plazo de entrega admisible por losclientes (18-22 días)? (máximo: 50 palabras)

MM Kabos no podrá trabajar bajo completa especificación del cliente porque no cumpliera el plazo de entrega
admisible. En efecto, sobre el Gantt arriba,vemos que necesita 50 días para entregar desde el principio de la cadena y
por lo menos 40 días con completa especificación a condición de tener tubo. Se supone que los aprovisionamientos de
losaccesorios pueden realizarse en paralelo entre ellos.
C3. ¿Cómo sería una producción en modo ATO (Assembly To Order) en MM Kabos?
RC3. Ubicar el CODP en el diagrama de Gantt y dar respuesta a la preguntareformulada: ¿cuál sería el tiempo de
respuesta? ¿qué grado de personalización se ofrecería? ¿qué stocks serían necesarios en el CODP? (máximo: 80
palabras)
El tiempo de repuesta sería de 5 días. Elcliente podría elegir el motor que quiere pero no podría elegir ningún
accesorio. Podría elegir una moto “competición” o “de calle” solamente. En el CODP, stocks necesarios serían motores
RX, TSS y MK...