Mocorp

Antecedentes:
Esteban es el Gerente administrativo de una empresa llamada MoCorp, instalada en Querétaro y que cuenta con 5 plantas ubicadas en Saltillo, Leon, Puebla, Querétaro y están por instalar una nueva en la ciudad de Hermosillo, Sonora.
El área ejecutiva de MoCorp está compuesta por 12 miembros del consejo de administración, 1 CEO, 3 gerentes, 4 Gerentes de producción y otros 5dedicados a áreas como finanzas y ventas
Esteban tiene como tarea principal hacer una revisión acerca del proceso de selección y promoción que se está llevando a cabo dentro de MoCorp para decidir quién ocupara el puesto de Gerente de la nueva planta en Hermosillo.
El CEO Matt Montoya cree que sería conveniente que una mujer fuera la elegida para ocupar el puesto de gerente en Hermosillo; MoCorp en sumisión establece que uno de sus “core values” es la equidad, es decir que los integrantes de esta organización tienen las mismas oportunidades, derechos y obligaciones sin importar sexo, raza, condición económica, etc., sin embargo lo que llama la atención es que ninguno de los 25 altos puestos ejecutivos pertenece a un mujer.
En México la situación que se presenta en Mocorp es muy común, laoportunidad de las mujeres para alcanzar puestos directivos es muy escasa, Sólo el 23% de puestos directivos en empresas mexicanas son ocupados por mujeres, de acuerdo con la encuesta "Business Tracker", y sólo el 3 % de las empresas que tienen operaciones en el país son dirigidas por mujeres, según el ranking "Las 500 empresas más importantes de México", entre las empresas se puede mencionar aGM, Omnilife, Metlife, entre otras más.

Problemática
Después de publicar la convocatoria, solo 2 candidatos restan, un hombre y una mujer, Esteban debe tomar una decisión para elegir al nuevo gerente en Hermosillo
El primero es Raúl
* MBA en Harvard
* Experiencia de 4 años en una empresa Coreana
* Soltero, Disponibilidad para cambiar de domicilio
* Excelentesrecomendaciones de superiores y gratas impresiones durante las entrevistas para el puesto
Para competir por el puesto Raúl compite con Alejandra quien:
* Maestría en Ingeniería Industrial en UANL
* 8 años de Experiencia en MoCorp
* Puesto actual Asistente de Gerente en Saltillo
* Conocimiento profundo acerca de las labores de un Gerente de planta
* Conocimiento e Identificación con lamisión y metas de MoCorp.

Para Esteban es una decisión muy difícil por un lado tendrá que decidir entre la experiencia de Alejandra en la empresa y el conocimiento, disponibilidad que Raúl posee. Y otro factor importante en la decisión es el sentimiento que Esteban tiene acerca de la falta de oportunidades de puestos de alta dirección que tienen las mujeres en México, así que la decisión quetome deberá ser tomada en base al bien común y en busca del éxito de la organización y no tomarla considerando los sentimientos que pueda tener Esteban.

Análisis del Caso VCR
Para este caso Esteban tiene 2 alternativas:
1) Elegir a Raúl
Entre los aspectos positivos que podemos encontrar y que se mencionan en el caso:
* Experiencia en puestos directivos y de toma de decisiones
*Grado Académico enfocado a la Administración y en una universidad reconocida a nivel mundial
* Soltero sin compromisos por lo cual puede cambiar con facilidad de residencia
* Experiencia en empresas de producción tras los 4 años que laboró en la empresa coreana
* Aprobación por parte de los miembros del consejo en la entrevistas de trabajo
Pero también existen aspectos negativos enRaúl, que a mi punto de vista serian:
* Al no pertenecer a la organización, le tomaría tiempo conocer y adaptarse a la cultura organizacional y esquemas de trabajo de MoCorp
* En la firma coreana él era el encargado de una pequeña línea de producción, y en Hermosillo tendrá la responsabilidad de dirigir toda la planta.
* Desconocimiento de los procesos de trabajo en MoCorp
* Al...