Modelado de negocio



INGENIERÍA EMPRESARIAL


METODOLOGÍA

METODOLOGIA DE MODELADO DE NEGOCIO




















INTRODUCCIÓN Y PERTINENCIA

En la actualidad, el desarrollo de un Modelado del Negocio incompleto se lleva a costa de soluciones ineficientes que impactan en los costos y por ende en la retribución de su inversión. Como es el caso de los proyectos, que al no tener unadefinición clara de los requerimientos o estos estén incompletos propician no llegue a ser exitoso1.
De acuerdo a un estudio en Madrid se obtenido información referida a que las principales causas de fallas de emprendimiento, y el modelo de negocio es la principal causa con el 52%2.
El modelar el negocio es muy importante se tome en cuenta como una fase previa a la definición de la arquitecturaempresarial, de forma que se asegure que los sistemas se orienten a la integración.
Este Modelo, visto como una disciplina, ha evolucionado desde los años 60’ hasta hoy en día, para convertirse en un enfoque integral de representación del negocio.3
El Modelado del Negocio (MN) es el proceso de representación de uno o más elementos del negocio, tales como: Su propósito, su estructura, sudinámica, su lógica de negocios, su funcionalidad, etc. Este proceso se tiene que apoyar en una metodología específica, el reto está en aplicar el enfoque de sistemas que se fundamenta en la integración, consideración del entorno, marcar objetivamente los procesos y aplicar los principios de sistemas.
El modelar el negocio es una fase previa en la definición de la arquitectura empresarial, de forma que seasegure que los sistemas se orienten a la integración.
La Metodología del Modelado del Negocio tiene como objetivo apoyar en la comprensión y evolución del negocio en base a un enfoque de sistemas, es decir considerándolo con un sistema en constante cambio en interacción con su entorno, formado por un conjunto de componentes que persiguen un fin en común y objetivos específicos.
Estametodología está formada por 6 fases, que permitirá cumplir con el propósito de brindar a la organización la manera cómo debe articular su Modelo de Negocio. Este es un instrumento de fondo, del que se ha de desprender los requerimientos de construcción, frente a la necesidad de producir una solución informática, de mejorar el servicio, optimizar sus procesos y mejorar la relación con su cliente. Con éltendremos definido formalmente, el entendimiento del objetivo a alcanzar y la seguridad de que los constructores cuentan con una descripción clara de lo que se pretende.













I. OBJETIVO

Definir en forma suficiente el negocio, proveyendo el conocimiento apropiado del mismo en un instrumento formal, plasmando en forma explícita sus reglas y los requerimientos parasu implantación correspondiente.

II. ESTRUCTURA DE LA METODOLOGÍA

La Metodología para el Modelado del Negocio (MMN) está constituida por seis fases. Cada una de ellas contiene descripción, objetivo, actividades y entregables. A su vez cada actividad contiene un objetivo, tareas, técnicas, herramientas y referencia al formato correspondiente.

El esquema general de la metodología se indicaa continuación:

1. Fase1. Propósito y Objetivos del Negocio (PO)
Actividad PO1. Recopilar cosmovisiones.
Actividad PO2. Definir conceptualmente el negocio
Actividad PO3. Alinear a los Objetivos Estratégicos de la Institución.
Actividad P04. Precisar el propósito y los objetivos del negocio

2. Fase2. Análisis del Entorno (AE)
Actividad AE1. Identificar factores influyentes del entornolejano.
Actividad AE2. Identificar Stakeholders.

3. Fase 3. Productos, clientes y proveedores (PCP)
Actividad PCP1. Analizar la interacción con el cliente.
Actividad PCP2. Definir los productos.
Actividad PCP3. Analizar a los proveedores.

4. Fase 4. Subsistemas del negocio (SN)
Actividad SN1. Definir los subsistemas del negocio.
Actividad SN2. Identificar relaciones entre los...