Modelado del negocio

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Modelo del Negocio
Ms. Ing Carlos Castillo Diestra, Dr(c)
Departamento de Informática Universidad Nacional de Trujillo

Modelamiento del Negocio
Objetivos: Comprender la estructura y la dinámica de la organización en la cuál se va a implantar un sistema. Comprender los problemas actuales de la organización e identificar las mejoras potenciales. Asegurar que los consumidores, usuarios finalesy desarrolladores tengan un entendimiento común de la organización. Derivar los requerimientos del sistema que va a soportar la organización.

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Flujo de Trabajo en RUP
Evaluación del negocio [modelamiento del negocio]

Descripción del negocio en detalle

Describir negocio actual de manera resumida

Identificar procesos de negocio Refinar procesos de negocio Diseñar realizaciones delproceso de negocio Refinar roles y responsabilidades Desarrollar un modelo del dominio

Explorar automatización de procesos de Negocio

Descripción del Negocio (propuesto) en detalle (Algunas actividades principales)
• Identificación de los procesos de negocio • Delimitación del modelo de casos de uso del negocio (fronteras del negocio, quién y qué
interacturán con el negocio)

•Especificación y estructuración de los casos de uso del negocio • Identificación de trabajadores y entidades del negocio

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Reglas del Negocio
• Son declaraciones de políticas o condiciones que deben ser satisfechas. • Son una clase de requerimientos sobre como el negocio debe operar. Pueden ser leyes y regulaciones impuestas al negocio.

Reglas del Negocio
• Ejemplos: • Los alumnos que llevanun curso por cuarta matricula solo deben registrar matricula en curso. • Si un cliente compra por un monto mayor que 1000 soles hacerle un descuento del 5% del monto total. • Sólo se deben emitir facturas a los clientes que tienen RUC.

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Reglas del Negocio
• Ejemplos: (claridad) • El IGV en las facturas es del 19% de la venta. • La venta total es igual a la venta subtotal más un impuesto(IGV) del 19% de la venta subtotal.

Modelo de Casos de Uso del Negocio
Describe los procesos de un negocio (casos de uso del negocio) y su interacción con elementos externos (actores). Describe las funciones que el negocio pretende realizar y cómo el negocio se utiliza por clientes, socios, entidades externas
Artefactos

Actor del Negocio

Caso de Uso del Negocio

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Casos de Uso delNegocio
Describe una secuencia de acciones realizadas en el negocio que produce un resultado de valor observable para un actor individual del negocio. Desde la perspectiva de un actor individual, define el flujo de trabajo completo que produce resultados deseados. Hay interacción actor-caso de uso enviando y recibiendo mensajes
asociación Alumno

Registrar Matricula

Algunos tipos de procesos(casos de uso del negocio)
• Actividades comercialmente importantes, a menudo llamadas procesos del negocio y constituyen el núcleo del negocio. • Actividades que no son comercialmente importantes pero necesarias (soporte) para el negocio funcione. Ejemplo: actividades administrativas, de limpieza, de seguridad, etc. • Actividades gerenciales. Ejemplo: monitorear los procesos, crear procesos.5

Ejemplo

Cliente potencial

Marketing

Experto en relaciones públicas

Cliente

Gestionar servicio de comida

Compra de suministros

Proveedor

Identificación de los procesos del negocio
Extraer los procesos de negocio de la organización que se estudia

Objetivos estratégicos de la organización
Proceso del negocio Caso de Uso del Negocio

Subobj.

Subobj.

6 Ejemplo
Sea una compañía que fabrica productos por demanda y que tiene por objetivos estratégicos: satisfacer un pedido de un cliente, incrementar un X% las ventas, disminuir el tiempo de fabricación en Y%. El objetivo Satisfacer un pedido de un cliente puede dividirse en subobjetivos tales como: Registrar pedido de cliente Solicitud de insumos a proveedores

Diagrama o Modelo de Casos de Uso...
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