Modelamiento Abc
Páginas: 19 (4507 palabras)
Publicado: 30 de enero de 2013
MODELAMIENTO DE LA INFORMACION PARA UN SISTEMA DE COSTOS BASADO EN ACTIVIDADES (ABC)
Palabras claves: Sistemas de Costos, Toma de decisiones, Sistemas de Información
Tema del Trabajo:
Gestión de Costos y Sistemas de Información
El Costo y la Toma de Decisiones
Aplicaciones de los Sistemas de Costos en relación con la competencia y la productividad
MODELAMIENTO DE LAINFORMACION PARA UN SISTEMA DE COSTOS BASADO EN ACTIVIDADES (ABC)
Palabras claves: Sistemas de Costos, Toma de decisiones, Sistemas de Información
Tema del Trabajo:
Gestión de Costos y Sistemas de Información
El Costo y la Toma de Decisiones
Aplicaciones de los Sistemas de Costos en relación con la competencia y la productividad
Resumen
El sistema de control de costosbasado en actividades (ABC) no es de fácil implementación en las organizaciones, sobretodo cuando en ellas prima la informalidad como es el caso de las pequeñas y medianas empresas (PYME), o la complejidad en el caso de las grandes empresas. Sin embargo, la creciente competitividad de los mercados obliga a realizar esfuerzos por mejorar su productividad, entre los cuales destaca la necesidad dereducir costos a los estrictamente necesarios, particularmente los indirectos que han incrementado su incidencia como consecuencia de la incorporación de nuevas tecnologías de producción, información y comunicación en las actividades empresariales.
Este trabajo se inscribe en la línea de promover la implementación del sistema ABC por la vía de proponer un modelo de información que facilita laidentificación de las actividades que se desarrollan en la empresa y la asignación de los recursos a las actividades que los utilizan. Para estos efectos se presentan las estructuras de datos derivadas y los procesos que operan sobre ellas que deben estar subyacentes en todo software asociado a este tipo de sistemas de control de costos.
1. Introducción
Por lo general, en las PYMES el énfasisestá puesto en la producción antes que en la gestión, sobretodo cuando quién tuvo la idea de producir algo es quien también la implementa. Esta personalización del trabajo, en el que una misma persona o un reducido grupo de personas son los creadores, gestores y ejecutores, parece ser una característica en el nacimiento de la gran mayoría de las PYMES junto con la existencia de un nicho del mercadoque sus propulsores estiman no cubierto, o cubierto insatisfactoriamente.
Hoy las PYMES están sometidas a exigencias de mercado inexistentes en el pasado. La creciente competitividad está forzando a auscultar nuevos mercados, nuevas líneas de productos, y a reducir costos buscando optimizar el uso de los escasos recursos disponibles.
Los avances tecnológicos y las propias características delos bienes/servicios que las empresas producen han disminuido la incidencia de los costos directos relacionados con el consumo de materias primas y materiales dentro del costo total de un bien o servicio en particular. Por tanto, crecen en relevancia los costos indirectos asociados a las actividades no directamente imputables a una línea de producción, sino que a un subconjunto de ellas o a sutotalidad.
En la literatura asociada al costeo por actividades (ABC) se ilustran sus características más relevantes, así como las circunstancias bajo las cuales se aconseja implantarlo (Mallo, 2000). Sin embargo no exiten marcos teóricos para implementar este sistema de costos, razón por la cual en la práctica son escasas las organizaciones que lo han podido implementar exitosamente (Vorphal yAlvear, 2001).
A juicio de los autores del presente trabajo esta realidad se explica por la ausencia de un modelo de datos que recoja los requerimientos y las restricciones de información que un sistema ABC conlleva.
La premisa sobre la cual se desarrolla el presente trabajo se basa en que no es posible disponer de un sistema ABC confiable y oportuno si no está respaldado por un modelo...
Palabras claves: Sistemas de Costos, Toma de decisiones, Sistemas de Información
Tema del Trabajo:
Gestión de Costos y Sistemas de Información
El Costo y la Toma de Decisiones
Aplicaciones de los Sistemas de Costos en relación con la competencia y la productividad
MODELAMIENTO DE LAINFORMACION PARA UN SISTEMA DE COSTOS BASADO EN ACTIVIDADES (ABC)
Palabras claves: Sistemas de Costos, Toma de decisiones, Sistemas de Información
Tema del Trabajo:
Gestión de Costos y Sistemas de Información
El Costo y la Toma de Decisiones
Aplicaciones de los Sistemas de Costos en relación con la competencia y la productividad
Resumen
El sistema de control de costosbasado en actividades (ABC) no es de fácil implementación en las organizaciones, sobretodo cuando en ellas prima la informalidad como es el caso de las pequeñas y medianas empresas (PYME), o la complejidad en el caso de las grandes empresas. Sin embargo, la creciente competitividad de los mercados obliga a realizar esfuerzos por mejorar su productividad, entre los cuales destaca la necesidad dereducir costos a los estrictamente necesarios, particularmente los indirectos que han incrementado su incidencia como consecuencia de la incorporación de nuevas tecnologías de producción, información y comunicación en las actividades empresariales.
Este trabajo se inscribe en la línea de promover la implementación del sistema ABC por la vía de proponer un modelo de información que facilita laidentificación de las actividades que se desarrollan en la empresa y la asignación de los recursos a las actividades que los utilizan. Para estos efectos se presentan las estructuras de datos derivadas y los procesos que operan sobre ellas que deben estar subyacentes en todo software asociado a este tipo de sistemas de control de costos.
1. Introducción
Por lo general, en las PYMES el énfasisestá puesto en la producción antes que en la gestión, sobretodo cuando quién tuvo la idea de producir algo es quien también la implementa. Esta personalización del trabajo, en el que una misma persona o un reducido grupo de personas son los creadores, gestores y ejecutores, parece ser una característica en el nacimiento de la gran mayoría de las PYMES junto con la existencia de un nicho del mercadoque sus propulsores estiman no cubierto, o cubierto insatisfactoriamente.
Hoy las PYMES están sometidas a exigencias de mercado inexistentes en el pasado. La creciente competitividad está forzando a auscultar nuevos mercados, nuevas líneas de productos, y a reducir costos buscando optimizar el uso de los escasos recursos disponibles.
Los avances tecnológicos y las propias características delos bienes/servicios que las empresas producen han disminuido la incidencia de los costos directos relacionados con el consumo de materias primas y materiales dentro del costo total de un bien o servicio en particular. Por tanto, crecen en relevancia los costos indirectos asociados a las actividades no directamente imputables a una línea de producción, sino que a un subconjunto de ellas o a sutotalidad.
En la literatura asociada al costeo por actividades (ABC) se ilustran sus características más relevantes, así como las circunstancias bajo las cuales se aconseja implantarlo (Mallo, 2000). Sin embargo no exiten marcos teóricos para implementar este sistema de costos, razón por la cual en la práctica son escasas las organizaciones que lo han podido implementar exitosamente (Vorphal yAlvear, 2001).
A juicio de los autores del presente trabajo esta realidad se explica por la ausencia de un modelo de datos que recoja los requerimientos y las restricciones de información que un sistema ABC conlleva.
La premisa sobre la cual se desarrolla el presente trabajo se basa en que no es posible disponer de un sistema ABC confiable y oportuno si no está respaldado por un modelo...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.