Modelo 1 coco



























































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Esto debido a que diversos factores o criterios seg
ún el caso, corresponden a
aspectos intangibles o informales desde el punto de
vista de su documentación,
percepción o funcionamiento, tales como integridad
y valores éticos, filosofía de laorganización, estilo de mando, medición de los ries
gos, etc.; así como él tener que
evaluar las tres categorías de objetivos (y no sola
mente el financiero) para opinar
sobre la suficiencia y efectividad del sistema de c
ontrol.
Es evidente que los auditores internos requieren de
nuevas y diferentes técnicas y
habilidades de evaluación, pero principalmente nece
sitamos de un cambio en nuestraconceptualización del proceso de control y en nuest
ra actitud mental para lograr ser
más útiles a las organizaciones.
2. DEFINICIÓN.
Es un proceso efectuado por la Junta Directiva de
la entidad, por la
Administración y por otro personal, diseñado para p
roporcionar por medio de
criterios a la Administración un aseguramiento razo
nable con respecto al logro
de los objetivos.
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3. ANTECEDENTES.
ElInforme COCO (Criterios de Control), publicado p
or el Instituto Canadiense de
Contadores Autorizados, simplifica los conceptos y
el lenguaje para hacer posible
una discusión del alcance total del control, con la
misma facilidad en cualquier nivel
de la organización.
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Instituto Canadiense de Contadores Certificados.
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El modelo COCO busca proporcionar un entendimiento
del control y dar respuestas a
las tendencias que se observan en los desarrollos s
iguientes:
En el impacto de la tecnología y el recorte a las e
structuras organizacionales,
que ha propiciado un mayor énfasis sobre el control
a través de medios
informales, como la visión empresarial compartida,
comunión de valores y unacomunicación más abierta.
En el énfasis de las autoridades para establecer co
ntroles, como una forma de
proteger los intereses de los accionistas. Algunas
autoridades financieras han
establecido procedimientos y protocolos de informac
ión, aplicables a las
instituciones bajo su jurisdicción.
En la creciente demanda de informar públicamente ac
erca de la efectividad del
control, respecto de ciertosobjetivos.
El modelo pretende proporcionar bases consistentes
para dichos requerimientos
reguladores, de tal manera que permitan a las autor
idades cumplir sus objetivos, sin
que con ello se establezcan requerimientos excesivo
s que pudieran atentar contra la
eficiencia de la gestión.
El propósito del modelo es desarrollar orientacione
s o guías generales para el
diseño, evaluación yreportes sobre los sistemas de
control dentro de las
organizaciones, incluyendo a asuntos gubernamentale
s en el sector público y
privado.
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4. CARACTERISTICAS.
Las características principales del control interno
Coco, es la participación del
personal, ya que las guías establecen criterios par
a un efectivo control enuna
organización. Un control efectivo puede apoyar el é
xito de una organización en
diferentes formas:
Al personal, al desarrollar sus funciones puede eje
rcitar su juicio y
creatividad, al tiempo que administra o controla lo
s riesgos de que ocurran
acciones indebidas.
El personal tiene la flexibilidad de impulsar cambi
os en la organización o
gestión, al tener un adecuado conocimiento delos r
iesgos.
El personal posee información confiable y está en a
ptitud de usarla al
momento oportuno y al más adecuado nivel en la orga
nización.
La organización puede lograr mejoras en la efectivi
dad y eficiencia y
obtener mayor confianza por parte de terceros inter
esados.
5. COMPONENTES.
En la estructura del modelo, los criterios son elem
entos básicos para entender y, en
su caso,...