Modelo coco

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  • Publicado : 14 de septiembre de 2010
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INTRODUCCION

Este modelo fue emitido en 1995, dado a conocer por el Instituto Canadiense de Contadores Certificados (CICA), a través de un consejo encargado de diseñar y emitir criterios o lineamientos generales sobre control. El consejo denominado The Criteria of Control Board emitió, el modelo comúnmente conocido como COCO.

El modelo busca proporcionar un entendimiento del control y darrespuesta a las siguientes tendencias:

• En el impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas.
• En la creciente demanda de informar públicamente acerca de la eficacia del control.
• En el énfasis de las autoridades para establecer controles, como una forma de proteger los intereses de los accionistas.

El Informe COCO es producto de una profunda revisión del Comitéde Criterios de Control de Canadá cuyo propósito fue hacer el planteamiento de un informe más sencillo y comprensible, ante las dificultades que en la aplicación del COSO enfrentaron inicialmente algunas organizaciones. El resultado es un informe conciso y dinámico encaminado a mejorar el control, el cual describe y define al control en forma casi idéntica a como lo hace el Informe COSO

En laestructura del modelo, los criterios son elementos para entender y, en su caso, aplicar el sistema de control. Se requiere un adecuado análisis y comparación para interpretar los criterios en el contexto de una organización en particular, y para una evaluación efectiva de los controles implantados.

DESARROLLO DEL TEMA:

El cambio importante que plantea el informe canadiense consiste que enlugar de conceptualizar al proceso de control como una pirámide de componentes y elementos interrelacionados, proporciona un marco de referencia a través de 20 criterios generales, que el personal en toda la organización puede usar para diseñar, desarrollar, modificar o evaluar el control.

El llamado ciclo de entendimiento básico del control, como se representa en el informe, consta de cuatroetapas que contienen los 20 criterios generales, conformando un ciclo lógico de acciones a ejecutar para asegurar el cumplimiento de los objetivos de la organización.

En la estructura del informe, los criterios son elementos básicos para entender y, en su caso, aplicar el sistema de control. Se requieren adecuados análisis y comparaciones para interpretar los criterios en el contexto de unaorganización en particular, y para una evaluación efectiva de los controles implantados.

El Informe prevé 20 criterios agrupados en cuanto al:

Propósito.
Compromiso.
Aptitud.
Evaluación y Aprendizaje.

Propósito:

 Los objetivos deben ser comunicados.
 Se deben identificar los riesgos internos y externos que afecten el logro de objetivos.
 Las políticas para apoyar el logrode objetivos deben ser comunicadas y practicadas, para que el personal identifique el alcance de su libertad de actuación.
 Se deben establecer planes para guiar los esfuerzos.
 Los objetivos y planes deben incluir metas, parámetros e indicadores de medición del desempeño.

Compromiso:

 Se deben establecer y comunicar los valores éticos de la organización.
 Las políticas yprácticas sobre recursos humanos deben ser consistentes con los valores éticos de la organización y con el logro de sus objetivos.
 La autoridad y responsabilidad deben ser claramente definidos y consistentes con los objetivos de la organización, para que las decisiones se tomen por el personal apropiado.
 Se debe fomentar una atmósfera de confianza para apoyar el flujo de la información.Aptitud:

 El personal debe tener los conocimientos, habilidades y herramientas necesarios para el logro de objetivos.
 El proceso de comunicación debe apoyar los valores de la organización.
 Se debe identificar y comunicar información suficiente y relevante para el logro de objetivos.
 Las decisiones y acciones de las diferentes partes de una organización deben ser coordinadas.
 Las...
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