modelo cambio planeado leppitt
Páginas: 3 (713 palabras)
Publicado: 4 de noviembre de 2013
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
MODELO DE CAMBIO PLANEADO DE LIPPITT
El modelo de estos autores plantea 7 etapas durante el proceso de cambio, dichas etapas –debido alenfoque psicológico de los autores- incluyen la necesidad de un agente “externo” al sistema –consultor-, así como una fase de “diagnóstico” inicial:
1. Exploración. El desarrollo de una necesidad parael cambio (correspondiente a la fase de descongelamiento de Lewin). Esta etapa es casi una “intuición” al interior de la organización.
2. Entrada. Establecimiento de una relación de cambio. Etapaen la que se necesita de un agente de cambio –mejor si es de fuera del sistema- con quien establecer una relación de trabajo.
3. Diagnóstico. La aclaración o el diagnóstico del problema. Etapa quepermite objetivizar y aclarar la “intuición” inicial.
4. Planeación. Examen de rutas y metas alternativas. Es el momento de establecer metas e intenciones de acción.
5. Acción. Latransformación de las intenciones en esfuerzos reales. (Las etapas 3 a 5 corresponden a la de movimiento de Lewin).
6. Estabilización y Evaluación. La generalización y estabilización del cambio,correspondiente a la etapa de volver a congelar de Lewin.
7. Terminación. Llegar a una relación terminal, entre el cliente y el facilitador.
Como se ve, el modelo de Lippitt, Watson y Westley enfatiza el papeldel facilitador, el cual es alguien externo a la organización, lo que le permite tener mayor objetividad el momento de apoyar y guiar el cambio. Este modelo es uno de los primeros modelos en D.O., ymuestra claramente el rol del consultor como alguien externo a la organización.
EL MODELO DE LOS 6 CUADROS
Según Marvin Weisbord, hay seis áreas críticas de diagnosticar: propósitos,estructura, recompensas, mecanismos útiles, relaciones y liderazgo.
Este modelo representa una forma particular de visualizar la estructura y diseño organizacional.
Presta atención a temas tales como la...
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
MODELO DE CAMBIO PLANEADO DE LIPPITT
El modelo de estos autores plantea 7 etapas durante el proceso de cambio, dichas etapas –debido alenfoque psicológico de los autores- incluyen la necesidad de un agente “externo” al sistema –consultor-, así como una fase de “diagnóstico” inicial:
1. Exploración. El desarrollo de una necesidad parael cambio (correspondiente a la fase de descongelamiento de Lewin). Esta etapa es casi una “intuición” al interior de la organización.
2. Entrada. Establecimiento de una relación de cambio. Etapaen la que se necesita de un agente de cambio –mejor si es de fuera del sistema- con quien establecer una relación de trabajo.
3. Diagnóstico. La aclaración o el diagnóstico del problema. Etapa quepermite objetivizar y aclarar la “intuición” inicial.
4. Planeación. Examen de rutas y metas alternativas. Es el momento de establecer metas e intenciones de acción.
5. Acción. Latransformación de las intenciones en esfuerzos reales. (Las etapas 3 a 5 corresponden a la de movimiento de Lewin).
6. Estabilización y Evaluación. La generalización y estabilización del cambio,correspondiente a la etapa de volver a congelar de Lewin.
7. Terminación. Llegar a una relación terminal, entre el cliente y el facilitador.
Como se ve, el modelo de Lippitt, Watson y Westley enfatiza el papeldel facilitador, el cual es alguien externo a la organización, lo que le permite tener mayor objetividad el momento de apoyar y guiar el cambio. Este modelo es uno de los primeros modelos en D.O., ymuestra claramente el rol del consultor como alguien externo a la organización.
EL MODELO DE LOS 6 CUADROS
Según Marvin Weisbord, hay seis áreas críticas de diagnosticar: propósitos,estructura, recompensas, mecanismos útiles, relaciones y liderazgo.
Este modelo representa una forma particular de visualizar la estructura y diseño organizacional.
Presta atención a temas tales como la...
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