Unidad IILa Naturaleza del cambio Planeado
Según French y Bell (1996), el D.O trata del cambio en su totalidad. El D.O. esuna estrategia para mejorar la organización basándose en la dinámica degrupo, y en lateoría y practica relacionadas con el cambio planificado. De Faria Mello (1995),considera el D.O como un proceso de cambios planeados en sistemas socio-técnicoabierto, tendiente aaumentar la eficacia y salud de la organización para asegurar elcrecimiento mutuo de la organización y sus miembros."Cambio" significa que el nuevo estado de las cosas es diferente al antiguo estado delascosas, el cambio es una oportunidad no una amenaza. Casi todas la amenazas de laorganización vienen del exterior de la organización, es necesario comprender el cambioy el cambio planificado paracomprender el desarrollo organizacional”La palabra cambio se refiere a cualquier situación en donde se dejandeterminadas estructuras, procedimientos, comportamientos, etc. para adquirir otras,que permitanla adaptación al contexto en el cual se encuentra el sistema u organización

 
y así lograr una estabilidad que facilite la eficacia y efectividad en la ejecución deacciones.2.1-.
2.1-. Modelos deCambio Planeados:1-. Modelo de Cambio Planeado Kurt Lewin:
En el proceso que involucra el cambio en los sistemas, existen básicamente tresetapas esenciales y secuenciales:

) Descongelamiento.-Existe una sensación de desequilibrio, ansiedad, e insatisfacciónante el entorno actual, se toma conciencia de la situación y se duda sobre el modo deactuar. Hay una inquietud por satisfacer nuevasnecesidades y lograr la situacióndeseada, se identifican las estructuras sujetas al cambio que pretenden llegar a unequilibrio.
b) Movimiento.-
Permanece la sensación de desequilibrio, acompañadapor inestabilidad, inseguridad e incertidumbre. La necesidad ahora se encamina haciagenerar información, buscar alternativas, abandonar viejas estructuras y adoptar nuevosesquemas para lograr la... [continua]

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