modelo conceptual

Un modelo conceptual cualitativo, que se ha mostrado útil, para realizar
este análisis, es el esquema de Porter de las cinco fuerzas: Competidores del
sector industrial, Proveedores, Compradores(Clientes), Nuevos ingresos
(Competidores Potenciales) y Productos Sustitutos





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COMPETENCIA EN EL SECTOR
Intensidad de la competencia:
Describe lasrelaciones competitivas entre las organizaciones que conforman la industria.

¿Si el número de competidores es bajo o alto ?
El número de competidores es alta por que en el mercado automotriz existen alraedor de 27 marcas app.
¿Tasa de crecimiento del mercado es atractivo?¿ la Tasa de crecimiento de mercado es baja?
El mercado es atractivo, ya cuenta con tasa de crecimiento (como se refleja enlos graficos )…
¿el producto o servicio es muy o poco diferenciado ?
El producto es diferenciador ya que posee tecnología de punta, que no toda la competencia incorpora dentro de sus unidades y conlas certificaciones necesarias para cumplir con los requerimientos de los mandantes, proveedores y clientes.(incluir las certificaciones).
Certificaciones Kaufmann

Conozca las certificacionesque aseguran la calidad de nuestros productos y nuestros servicios. En Kaufmann nuestro respaldo es el compromiso más fuerte con todos nuestros clientes, por lo que apuntamos siempre a los más altosestándares existentes en materia de gestión y producción.



ISO9001: Primeros en certificar la gestión de calidad

En agosto de 2005 Kaufmann recibió su certificado de Calidad ISO 9001:2000convirtiéndose en la primera empresa automotriz de Chile en obtener esta Certificación a nivel nacional para toda su red.
Peter Gremler, Gerente General de Kaufmann: "Para muchos esto puede ser vistocomo el final de un largo proceso de trabajo. Pero, muy por el contrario, esto plasma el convencimiento de Kaufmann en el trabajo basado en Calidad y orientado al Cliente, en la búsqueda continua de...