Modelo De Cambio De Kurt Lewin

Modelo de Cambio de Kurt Lewin
Lewin define el cambio como una modificación de las fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema estable. Por ello siempre dicho comportamiento es producto dedos tipos de fuerza: las que ayudan a que se efectué el cambio.
Fuerza impulsora: las que se resisten a que el cambio se produzca
Fuerza Restrictiva: que desean mantener el statu quo.
Cuando ambasfuerzas están equilibradas, los niveles actuales de comportamiento se mantienen y se logra según Lewin un equilibrio cuasi-estacionario.
Para modificarlo se puede incrementar las fuerzas que propicianel cambio o disminuir las fuerzas que lo impiden, o combinar ambas tácticas.
Tres fases para llevar a cabo el cambio planeado
Descongelamiento: esta fase implica reducir las fuerzas que mantienen ala organización en su actual nivel de comportamiento.
Sus características son: cuestionan la rigidez de la conducta, e introduce el liderazgo situacional como elemento clave.
Cambio o movimiento: Estaetapa consiste en desplazarse hacia un nuevo estado o nuevo nivel dentro de la organización en su actual nivel de comportamiento.
Sus características se preparan para recibir un cambio y se tienemiedo de abandonar los hábitos, creencias actitudes rutinas y a veces las costumbres.
Re congelamiento: en este paso se estabiliza a la organización en un nuevo estado de equilibrio, en el cualfrecuentemente necesita el apoyo de mecanismos como la cultura, las normas, las políticas y la estructura organizacionales.
Características:
Las tres fases se pueden lograr si se determina:
El problema, seidentifica un a situación actual, se identifica la meta por alcanzar, se identifican las fuerzas positivas y negativas que inciden sobre él, y si se desarrolla una estrategia para lograr el cambio de lasituación actual dirigiéndolo hacia la meta.
Las tres fases también es llamado el esquema de la raíz cuadrada.
MODELO DE PLANEACION
El modelo de planeación es un intento que define las etapas del...