Modelo De Chiavenato

MODELO | ETAPA | APORTES | LIMITACIONES |
ADMINISTRACIÓN DEL RECURSO HUMANOIdalberto Chiavenato | La Administración del Recurso Humano como modelo pertenece a la etapa de responsabilizaciónestratégica debido a los siguientes aspectos: * Considera pertinente la movilización de los recursos humanos de la empresa para alcanzar los resultados deseados. * En la fijación de los objetivos de laempresa y en la selección de la estrategia global se considera la información referente a las capacidades, limitaciones, intereses y posibilidades de los recursos humanos actuales o potenciales de laempresa. * Una vez seleccionadas las estrategias corporativas y competitivas pertinentes, se diseñan las políticas de recursos humanos (o estrategias funcionales) que contribuyen a la consecucióndel grupo humano necesario para llevar a cabo con éxito las estrategias mencionadas, * Se ejecutan las prácticas de recursos humanos atendiendo fundamentalmente a las políticas definidas | * LaARH se considera como un proceso global y dinámico, compuesto por cinco subsistemas interdependientes, a saber, provisión, aplicación, mantenimiento, desarrollo y seguimiento y control, los cuales serelacionan entre sí de una única manera. * La ARH consiste en planear, organizar, dirigir, controlar y coordinar técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal. * La ARH implicaconquistar y mantener personas en la organización que trabajen y den el máximo de sí mismas, con una actitud positiva y favorable, teniendo en cuenta la clase y calidad de vida de la organización y laclase de miembros que ésta pretende moldear. * Los objetivos de la ARH, dependen directamente de los objetivos de la organización y deben estar en consonancia con los mismos. * Los principalesobjetivos de la ARH son:1. Crear, mantener y desarrollar un conjunto de personas con habilidades, motivación y satisfacción suficientes para conseguir los objetivos de la organización.2. Crear,...