Modelo de Ciclo de Vida del Producto-Proceso

Modelo de Ciclo de Vida del Producto-Proceso (Abernathy & Utterback)
El modelo explica el cambio tecnológico como resultado de la competencia industrial. Así, el cambio tecnológico se produciría endiferentes etapas, en las que las empresas se centran en actividades de innovación del producto primero, y de proceso después.
Es el caso de Laboratorio Pasteur, una industria farmacéutica dedicadaa la investigación, desarrollo, producción, importación y comercialización de sus productos farmacéuticos y alimentos de uso médico. Una industria que se ha mantenido en el mercado durante 80 añosaproximadamente debido a su confiabilidad y carácter innovador, lo que hace que estén presente actualmente en variados países, como Bolivia, cuba, ecuador, Guatemala, y Nicaragua, acrecentando durantelos años sus ingresos.
La calidad de los productos que entrega pasteur a sus clientes es la prioridad y finalidad para poder ser confiables, competitivos y asegurar su presencia en el mercado chilenocomo en el extranjero.
Los diferentes tipos de innovación (sea de producto o de proceso) se dan de una forma previsible y en consonancia con la evolución de la industria/sector. El modelo introduceuna lógica que ayuda a explicar la evolución del proceso de innovación a lo largo del ciclo de vida del sector (industria o mercado) dando especial énfasis al impacto competitivo que la emergencia deun Diseño Dominante puede provocar en la estructura del sector y de las empresas que forman parte de el mismo (Abernathy & Utterback, 1978)
A nivel micro la innovación de producto y de marketing estaesencialmente centrada en el ciudadano y en la comunidad, mientras que la innovación de procesos pone especial énfasis en la organización, buscando la eficiencia.
Un ejemplo de lo anterior es que enLaboratorio Pasteur estan preocupados de todos lo avances tecnológicos, investigación y desarrollo e innovación, lo que se ve reflejado en el área de la pediatría chilena, marcando un antes y un...