Modelo De Contingencia

Modelo de contingencia
El modelo de contingencia (fiedler, 1967) reconoce que los lideres tienen tendencias conductuales dominantes y especifica algunas situaciones donde ciertos lideres (o disposiciones conductuales) pueden ser más efectivos que otros.
El modelo de contingencia establece que los líderes son mucho más congruentes (y en consecuencia menos flexibles) en cuanto a sucomportamiento. El modelo de contingencia sugiere que la efectividad de un líder se determina principalmente por la selección del tipo correcto del líder para una situación determinada o para cambiar la situación de manera que se ajuste a un estilo particular de un líder.

La escala del compañero de trabajo menos preferido
Fiedler desarrollo un instrumento conocido como la escala del compañero de trabajomenos preferido (CMP). La escala indica a un líder que piense en la persona con quien tiene mayores dificultades en el trabajo y después describir a esa persona en términos de una serie de adjetivos bipolares (por ejemplo, amistoso-áspero, aburrido-interesante, honesto-deshonesto). Estas clasificaciones se convierten después en un puntaje numérico.
Muchas personas consideran que el puntaje sedetermina principalmente por las características de cualquier individuo particular que el líder identifique como su compañero de trabajo menos preferido. En el contexto de la teoría de contingencia es importante mencionar que se considera como lo que representa algo en el líder y no el individuo en particular que el líder ha evaluado.
Con base en sus puntajes CMP, los líderes se clasifican en dosgrupos:
Líderes con CMP bajo:
* Se motivan por su tarea: significa que estos líderes obtienen satisfacción por el logro de una tarea. Sin embargo, si las tareas se realizan de una manera aceptable, los líderes con CMP aceptable se enfocaran a mejorar sus relaciones con sus seguidores después de estar seguros que las tareas asignadas se realizan de manera satisfactoria. Tan pronto como lastareas son realizadas, los líderes con CMP bajo enfocaran de nuevo sus esfuerzos al logro de la tarea y continuaran con ellos hasta que la realización de la tarea esté nuevamente en camino.
Líderes con CMP alto:
* Se motivan principalmente por las relaciones, lo que significa que estos líderes se satisfacen al establecer y mantener relaciones interpersonales estrechas. Si los lideres con un CMPalto establecen buenas relaciones con sus seguidores, entonces avanzaran a un nivel secundario de motivación, que es el logro de una tarea. Tan pronto como las relaciones con sus seguidores estén en peligro, los líderes con CMP alto dejaran de trabajar en las tareas y enfocaran sus esfuerzos a mejorar las relaciones con sus seguidores.

Favorabilidad situacional
La otra variable crítica delmodelo de contingencia es la favorabilidad situacional, el cual es la cantidad de control que el líder tiene sobre sus seguidores. Se presume que entre más control tenga un líder sobre sus seguidores, más favorable es dicha situación, por lo menos es el puntos de vista del líder. Fiedler incluyo tres subelementos a la favorabilidad situacional. Estos corresponden a las relaciones entre los líderes ylos miembros, a la estructura de la tarea y a la autoridad por el puesto.
* As relaciones entre los líderes y los miembros es el más poderoso de estos 3 subelementos para determinar la favorabilidad de la situación en general. Involucra al grado en que las relaciones entre el líder y sus seguidores son, por lo general, cooperativas y miserables o antagonistas y difíciles. Los líderes queclasifican las relaciones entre ellos mismos y sus seguidores como elevadas sienten que al tener el apoyo de sus seguidores pueden confiar también en su lealtad.
* La estructura de la tarea es el segundo más importante de estos subelementos para determinar la favorabilidad general de la situación. En este caso el líder determina de manera objetiva la estructura de la tarea al evaluar si hubo...