Modelo de control de gestion de robert simons
Páginas: 6 (1378 palabras)
Publicado: 16 de enero de 2012
UNIVERSIDAD ARTURO PRAT
ANTOFAGASTA
MODELO DE CONTROL DE GESTION
DE ROBERT SIMONS
Í N D I C E
| |Página |
|I.- Introducción…………………………………………………………………. |3|
| | |
|III.- Desarrollo | |
| |- |Robert Simons y los Niveles de Control|4 |
| | |- Sistema de Creencias |5 |
| | |- Sistema de Establecimiento de Limites |5 |
| | |- Sistema de Control de Diagnostico|6 |
| | |- Sistema de Control Interactivo |6 |
| |- |Dinámicas organizativas |7 |
| | || |
|III.- Conclusión………………………………………………………………. |8 |
| ||
|IV.- Bibliografía………………………………………………………………… |9 |
| | |
|| |
INTRODUCCIÓN
En la última década han ocurrido cambios radicales del entorno, tanto en lo tecnológico como en lo financiero. Estos cambios han desencadenado en las empresas un gran número de cambios internos, en variables tales como la orientación hacia el cliente, el desarrollo tecnológico y la innovación, la función importante que debecumplir la dirección estratégica, los enfoques de calidad, el rol de los RRHH en la organización, la gestión de la información y otros. El logro de los Objetivos establecidos, exige una continua adaptación de la empresa a su entorno y la competitividad se convierte en el criterio económico por excelencia para orientar y evaluar el desempeño dentro y fuera de la empresa.
La altacompetitividad de las empresas crea la necesidad de estas, de obtener productos y servicios con una mayor eficiencia como vía de solución a la crisis y a la inserción en el mercado internacional, se requiere de un alto grado de competitividad.
Las empresas están obligadas a definir estrategias que le permitan el acceso al mundo competitivo y estas estrategias deben ser acompañadas deherramientas de gestión eficientes que garanticen su materialización, de esta manera los esfuerzos no serán inútiles. Por consiguiente, un adecuado diseño del Sistema de Control de Gestión es de vital importancia.
El presente trabajo tiene como objetivo analizar y entender la estructura entregada por Robert Simons en su Libro “Niveles de Control” del año 1995, estableciendo elementos de análisis...
ANTOFAGASTA
MODELO DE CONTROL DE GESTION
DE ROBERT SIMONS
Í N D I C E
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|I.- Introducción…………………………………………………………………. |3|
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|III.- Desarrollo | |
| |- |Robert Simons y los Niveles de Control|4 |
| | |- Sistema de Creencias |5 |
| | |- Sistema de Establecimiento de Limites |5 |
| | |- Sistema de Control de Diagnostico|6 |
| | |- Sistema de Control Interactivo |6 |
| |- |Dinámicas organizativas |7 |
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|III.- Conclusión………………………………………………………………. |8 |
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|IV.- Bibliografía………………………………………………………………… |9 |
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INTRODUCCIÓN
En la última década han ocurrido cambios radicales del entorno, tanto en lo tecnológico como en lo financiero. Estos cambios han desencadenado en las empresas un gran número de cambios internos, en variables tales como la orientación hacia el cliente, el desarrollo tecnológico y la innovación, la función importante que debecumplir la dirección estratégica, los enfoques de calidad, el rol de los RRHH en la organización, la gestión de la información y otros. El logro de los Objetivos establecidos, exige una continua adaptación de la empresa a su entorno y la competitividad se convierte en el criterio económico por excelencia para orientar y evaluar el desempeño dentro y fuera de la empresa.
La altacompetitividad de las empresas crea la necesidad de estas, de obtener productos y servicios con una mayor eficiencia como vía de solución a la crisis y a la inserción en el mercado internacional, se requiere de un alto grado de competitividad.
Las empresas están obligadas a definir estrategias que le permitan el acceso al mundo competitivo y estas estrategias deben ser acompañadas deherramientas de gestión eficientes que garanticen su materialización, de esta manera los esfuerzos no serán inútiles. Por consiguiente, un adecuado diseño del Sistema de Control de Gestión es de vital importancia.
El presente trabajo tiene como objetivo analizar y entender la estructura entregada por Robert Simons en su Libro “Niveles de Control” del año 1995, estableciendo elementos de análisis...
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