MODELO DE GESTION Y CONTROL DE NEGOCIO

 
MODELO DE GESTION Y CONTROL 
DE NEGOCIO 
 
 
 
 
 
 
 
 

Alumnos

Fecha

: Andrés Navia
Luis Olguín M.
Carlos Suarez
René Vidal V.

: 28 de Noviembre de 2012 

 
 
 
 
INTRODUCCIÓN 
En  las  últimas  tres  décadas,  la  industria  minera  en    Chile    ha  experimentado  una  fuerte expansión llegando a convertirse  en uno de los grandes pilares del crecimiento económico  y 
social  de nuestro país.   La  contribución al  Producto Interno  Bruto (PIB),  la generación de 
empleo,    el  aporte  en  divisas  que  genera  la  exportación  de  sus  productos  y    el  monto  de  la 
inversión sectorial, entre otros aspectos, dan cuenta del significativo aporte de la minería a la 
economía nacional Es así como, a medida que se plantean nuevas necesidades y exigencias a la industria  minera, 
se abren interesantes oportunidades de negocios para las empresas de ingeniería de consulta 
en el desarrollo de estudios y proyectos para el sector. Oportunidades de negocios que exigen, 
de igual forma, que estas firmas se preparen para nuevas modalidades de contratación y otros  retos  mayores tanto en mejoramientos tecnológicos como de calidad y de mayor integración 
en la cadena de desarrollo de grandes proyectos. No obstante,  estos cambios en el entorno  
obligarán  a  las  empresas  de  consultoría  a  desarrollar  nuevas  prácticas  y  habilidades  para 
enfocarse cada vez más en  la mayor competencia,  los reducidos márgenes, el cada vez más 
escaso  y  limitado  recurso  humano  experimentado,  la  necesidad  de  involucrar  y  capacitar 
nuevos ingenieros  y  técnicos,  los  mayores  costos  en  la  actividad  así  como  en  una  adecuada 
gestión de los nuevos riesgos. 
En  consecuencia,  el  gran  desafío  para  alcanzar  el  éxito  será  lograr  organizaciones  ágiles, 
flexibles,    capaces  de  generar    espacios  de  aprendizaje  constante  obteniendo  el  máximo provecho de su  propia  imagen organizacional  (su historia,  experiencia,  relaciones, valores, 
logros,  cultura).  Esto  es  lo  que  Peter  Senge  ha  llamado  “las  organizaciones  que  aprenden”. 
Bajo  este  enfoque,    las  empresas  exitosas  serán    aquéllas  que    sepan  aprovechar  las 
capacidades de aprendizaje y de compromiso de todos sus empleados para adaptarse a nuevas 
realidades.  La empresa IGNEO Consultores Ltda. no queda ajena a la problemática descrita. Fundada hace 
4  años,  se  encuentra  posicionada  como  una  empresa  de  servicios  profesionales  y  de 
información para la industria minera y otros sectores, pudiendo ofrecer satisfacción integral a 
las  necesidades  de  los  clientes  de  esta  industria,  habiendo  realizado  a  la  fecha  10  estudios multicliente y 3 estudios monocliente relacionados con el análisis de las principales proyectos 
de inversión a desarrollar en los próximos años en la industria minera. 
Descripción del Estudio y Justificación  
En este casi lustro de existencia, IGNEO Consultores Limitada (en adelante IGNEO) ha logrado 
cimentar  un  reconocimiento  en  el  ámbito  minero  nacional  e  internacional  en  el  corto  plazo, 
logrando  más  de  140  clientes  de importancia  relevante  como  son  las  principales  compañías 
mineras del país, empresas proveedoras del mercado minero, organismos gubernamentales y 
universidades.  
Considerando  además,  que  las  inversiones  en  minería  seguirán  inyectando  dinamismo  al 
sector, el futuro se ve prometedor.  

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Por  ello  es  que  si  IGNEO  pretende  alcanzar  los  desafíos  de crecimiento  sostenido  que  se  ha 
planteado  está  obligada  a  desarrollar  estrategias  que  le  permitan    asimilar  con  rapidez  y 
efectividad los cambios del entorno. Sin embargo, si estas estrategias no van acompañadas de 
las herramientas de gestión que ayuden a su implantación, los esfuerzos podrían ser inútiles. ...