Modelo de Decision con Incertidumbre




CICLO : Ciclo

CURSO : Herramienta para la Toma de Decisiones
Gerenciales


PROFESOR :
ALUMNO : JCL




Modelo decisión con Incertidumbre

Antecedentes
El presente ensayo sirve a modo a modo de ejemplo para los lectores cómo se cálculos los costos deoperación y la vida útil de un yacimiento minero a partir de los datos de las reservas probadas, previamente pasando por un filtro de reservas probables hasta tener las 40,000 toneladas métricas de mineral.
Con la cantidad de reservas probadas y en éste caso siendo una minera subterránea se propone el tipo de extracción de mineral a partir de una ley de mineral y el dimensionamiento de losvolquetes que van a efectuar el acarreo del mineral conjuntamente con las palas (scoop).
Se proyectan las ventas y los costos a lo largo de la vida útil de la mina y se calcula su ROE y la factibilidad si el yacimiento minero es rentable y justifica la inversión.
En el análisis y cálculos del caso presentado después de asignar un valor a cada alternativa y que puede ser afinada y actualizadade acuerdo a los costos del mercado, el costo del precio unitario de extracción por tonelada es: 25 US$/ton para la empresa A, 22 US$/ton para la empresa B y de 21 US$/ton para la empresa C.
El cliente minero de acuerdo a las leyes y para optimizar costos y optimizar headcount ha tomado la decisión de subcontratar a contratistas mineros para extraer el mineral de su yacimiento,previo análisis de los costos unitarios de horas máquina (HM) y horas- hombre (HH) de cada uno de los proponentes.
Uno de los puntos importantes, aparte de las tarifas propuestas de las subcontratas por la maquinaria y personal a ser analizar por la corrida del software es la adecuada y óptima disponibilidad mecánica (85%) solicitada por el cliente y que deben tener las máquinas (scoops,perforadoras y dumpers) para tener una operación continua y rentable, ésta disponibilidad corresponde a la eficiencia de las máquinas. La disponibilidad, eficiencia y confiabilidad de las máquinas solicitadas está acorde al benchmarking de los standards para la operación y mantenimiento del mercado de la minera citada.
En los rendimientos de los equipos mayores propuestos : Jumbo, Scoop yDumper se ha colocado datos reales y manejables de la disponibilidad de las máquinas como por ejemplo el rendimiento del Jumbo: 0.8, 0.85 y 0.89, en el caso del rendimiento del Scoop: 0.75, 0.85 7 0.75, en el caso del rendimiento del Dumper: 0.75, 0.90 y 0.75 y finalmente en el rendimiento de operación (Hr /Ton): 0.27.
Las eficiencias de los equipos de cada contrata se muestran en el siguientecuadro:
Disponibilidad Mecánica
A
B
C
Perforadoras Jack leg (DMP)
0.80
0.85
0.90
Scoop (DMS)
0.75
0.85
0.75
Dumper (DMD)
0.75
0.90
0.75

Las inversiones que deben realizar las contratas y que exige el cliente en maquinarias y materiales, son puntos muy importantes, los materiales y repuestos deben ser de la mejor calidad, de garantía y bajo un programa de mantenimiento proactivo,incluyendo por supuesto el predictivo que es tan importante para determinar la condición de cada máquina, para asegurar el mantenimiento de nuestra maquinaria y asegurar la producción sin pérdidas.
En el planteamiento del caso y del análisis, se ha establecido precios referenciales por tarifa de arriendo por extracción de mineral en unidades de precio sobre tonelada. En el presente ensayo yen el cálculo se tiene un precio total de US$/. 894,569 con 84/100 dólares por la operación de extracción de mineral de 40,000 toneladas de las 3 contratas A, B y C bajo la premisa que los costos de extracción por tonelada son: 25 US$ para la contrata A, 22US$ para la contrata B y 21 US$ para la contrata C, el planteamiento y los resultados obtenidos son los correctos, pudiéndose ajustar...