Modelo de desarrollo

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  • Publicado : 28 de agosto de 2012
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Introduccion

La exigencia de tecnología de reciente aparición en la toma de decisiones ejecutivas, permite disponer de sistemas de información que apoyan esta tarea a partir de grandesvolúmenes de información procedentes de los sistemas de gestión e integrados hoy en una plataforma de ordenadores.
Precisamente la gerencia industrial en estos tiempos considerados como la era de lainformación, se establece como el vuelo de un avión desde su despegue, vuelo y aterrizaje cuyo símil esta descrito en el modelo de planeamiento estratégico denominado "Balanced Score Card".
El proceso dedesarrollo de Sistemas de Información permite establecer los indicadores de la cabina de control del avión en vuelo(la gerencia), y el hecho de estar en vuelo es el símil de la organización enoperación, la herramienta de apoyo para que los relojes del panel de control de la "Cabina" muestren los pilotos "Gerentes" del avión (Organización), es el SIG y se subdivide en cinco partes:
* .Viabilidad de los sig
* . Análisis de los Sig
* . Diseño del Sig
* . Desarrollo del Sig
* . Implantación del Sig
Planificación de los Sistemas de Información
El objetivo de un plan desistemas de información es proporcionar un marco estratégico de referencia para los sistemas de información de un determinado ámbito de la organización que integrados con la técnica de la administración delos Sistemas de Información permiten conducir y controlar milimétricamente a la organización.
El resultado del plan de sistemas debe, por tanto, orientar las actuaciones en materia de desarrollo desistemas de información con el objetivo básico de apoyar la estrategia corporativa, elaborando una arquitectura de la información y un plan de proyectos informáticos para dar apoyo a los objetivosestratégicos de la organización.
Por esta razón es necesario un proceso como el de planificación de sistemas de información, en el que participen, por un lado los responsables de los procesos...
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