modelo de desempeño empresa

MODELO DE
GESTIÓN DE
DESEMPEÑO



CARACTERIZACIÓN DE LA
ORGANIZACIÓN

GR
Chía

Sector Floricultor
18.000 Empleados
36 Finca (Sabana Bogotá y 3 Antioquia y 1 Anapoima)
80 % Mujeres y20% Hombres.
1800 Hectáreas Sembradas.
Producción Rosas, Claveles y otros.
80 % se venden al mercado Norte Americano.
12% se venden al mercado Europeo.
8% Se vende al mercado Japón.

ESTRUCTURAORGANIZACIONAL
GR CHIA
(Unid. Estrat.)
(1)

FINCAS
(Unid.
Produc.)
(40)

COMERCIALIZ.
(Unid. Ven.)
(5)

CARACTERIZACIÓN DEL DPTO
TALENTO HUMANO

GR
Chía

Colaboradores.
Gestiónpor Competencias.
Modelos de Mejoramiento social – ambienta - calidad (florverde –
Rainforest – ISO 9000)
Hogares Comunitarios – Jardines para los Hijos.
Modelo Educación (Alfabetizar, NivelaciónPrimaria y Bachillerato).
Cultivemos en Paz en Familia.
Retribución a los Colaboradores (Gana – Gana).
Formador de Formadores.

POLITICA DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO:
 Asegurar

y gestionarel talento que se refleje
en un desempeño superior.
 Reglas de juego Claras.
 Cumplimiento de acuerdos.
 Reconocimiento individual y grupal.
 Acompañamiento individual y grupal.
Comunicación y retroalimentación periódica de
los resultados (Indicadores Gestión).
 Equidad y transparencia en la administración.
 Gana – Gana.

ARBOL DE RELACIONES
-NIVELES
GERENCIAS

CARGO
1PROFESIONAL
CARGO
ADMINISRATIVO
2
SUPERVISORES
CARGO
CARGO
5
4
OPERATIVO

CARGO
3

CARGO
6

Metodología general a nivel de la empresa:
• Formulación de
indicadores de
desempeño
•Definición de los
estándares (metas)
de desempeño
• Capacitación,
formación y
entrenamiento
• Acompañamiento
permanente

1. Gestión del
Desempeño

2.
Reconocimiento

+

• Estrategiaspara el
reconocimiento
por desempeño
superior

=

• Productividad
rentable.
(Social,
Ambiental,
Calidad y
Económico)
3.

SOSTENIBILID
AD

PROCESO DE EJECUCIÓN
RETROALI
MENTACIÓ...