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Lecturas Harvard Business Review
Resumen hecho por: AYALA ESCUDERO Heli
Fecha: 15 DE NOVIEMBRE DEL 2014
Título: EL DIRECTIVO DE RSC Y LOS RETOSY DIFICULTADES DE LOS NUEVOS AGENTES DE CAMBIOAutor: PILAR GARCIA LOMBARDIA
ANTONIO AGARDOÑA
JHOAN FONTRODONA
Fecha de la publicación:
Presentación: En este artículo los autores nos mencionan que la responsabilidad social corporativa es laintegración voluntaria por parte de las empresas de las preocupaciones sociales y medioambientales que generan su operaciones comerciales
Punto de partida La responsabilidad social corporativa (RSC)supone un criterio transversal que define una nueva forma de gestionar las organizaciones, que mira más hacia la necesaria implicación de los grupos de interés y está abierta al diálogo y a lasostenibilidad a largo plazo, sin renunciar por ello al beneficio. Por tanto, el responsable de RSC, sea cual sea la denominación que se le otorgue en cada empresa, se enfrenta a la ardua tarea de introducireste criterio en la gestión diaria de la organización
Idea Central La responsabilidad social empresarial es un concepto que implica la necesidad y obligación de las empresas e instituciones quedesarrollan algún tipo de actividad económica, de mantener una conducta respetuosa de la legalidad, la ética, la moral y el medio ambiente. Es el compromiso de la empresa en la contribución al desarrollosostenible.
Ideas principales:
La responsabilidad social corporativa el desempeño de este rol depende de las capacidades motivadoras capaces de convencer a los demás miembros de tomar decisiones delargo plazo que resulten beneficiosos.
Los directivos de RSC deben asumir funciones referentes al diseño de implementación de estrategias de dialogo con grupos de interés ya sean consumidores, usuarioso proveedores para que todos en conjunto puedan lograr tener una capacidad de innovación.
La insuficiente formación académica específica en la materia y el acceso desde dentro de la empresa...