MODELO DE GESTION FINANCIERA PARA REDUCIR LA COOPERTATIVIDAD EN UNA COOPERATIVA

MODELO DE GESTIÓN FINANCIERA PARA REDUCIR LA MOROSIDAD EN EL
DEPARATAMENTO FINANCIERO DE LA COOPERATIVA DE AHORRO Y
CREDITO “SAGRADA FAMILIA LTDA.”

1. INTRODUCCIÓN:
La actividad de cualquier empresa tiene varias vertientes de análisis que
vertebran el conocimiento general de la empresa. La imagen global nos la
proporciona la perspectiva completa de todas las vertientes desde que seobserva la realidad empresarial.
Puede haber circunstancias esperadas, y en no pocos casos imprevistas,
que aparecen a lo largo del camino, y que dificulten el planeamiento
iniciales conducentes a la situación óptima desequilibrándolo no solo
económicamente si no también financieramente.
Uno de los factores principales que afecta la situación de la empresa
actualmente es el incumplimiento de losplazos contractuales y legales de
pagos, más conocida por morosidad.
Constituyendo se en el instrumento de mayor importancia para todas las
actividades financieras de la empresa y para el desarrollo de las mismas en
toda clase social, la Gestión financiera es conocida como el pilar de “éxito o
fracaso”

de las empresas por esta razón se ha considerado necesario

realizar el siguiente temade investigación.
La finalidad que se persigue al elaborar un modelo de gestión financiera, es
dotar de herramientas necesarias tanto para el director financiero, como
para el gerente de la Empresa, que contribuyan a tomar decisiones de
manera más coordinada, y a la vez, procurar disminuir la cartera vencida,
ya que su cobro oportuno permitirá sufragar gastos financieros y de
operaciónpresupuestados.

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2. ANTECEDENTES
2.1 ANTECEDENTES ACADÉMICOS:
UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES
TITULO: IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE RECUPERACION
DE LA CARTERA VENCIDA EN LA COOPERATIVA DE AHORRO
CREDITO Y VIVIENDA “LA MERCED LTDA.”
AUTOR (A): SILVIA ELIZABETH TORREZ
CONCLUSION: Los empleados que se encuentran en el departamento
de crédito no tienen amplios conocimientos sobre elsentido de la
concesión de créditos, no cuentan con un manual de procedimientos de
crédito donde se detalle por escrito el paso a seguir y los requerimientos
que los socios necesitan hacer para otorgar el crédito.
UNIVERSIDAD SUPERIOR POLITECNICA:
TITULO:

GESTION

FINANCIERA

COMO

HERRAMIENTA

GERENCIAL: APLICACIÓN PRÁCTICA EN LA ESCUELA DE
NEGOCIOS Y SALUD CIA. LTDA
AUTOR(A):ALICIA GIOVANA ORTIZ MORALES
CONCLUSION: el registro, control e información inadecuada de las
cuentas por cobrar dificultan tener un conocimiento cabal de la edad de
sus

vencimientos,

imposibilitando

obtener

políticas

de

crédito

apropiadas.
El flujo de información contable financiera no se genera diariamente con
estrictez

ocasionando

la

demora

en

elasentamiento

de

las

transacciones así como la obtención de los informes financieros,
situación que obliga a que los ejecutivos tomen decisiones con
desconocimiento de lo que realmente sucede en la Empresa.

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UNIVERSIDAD CATOLICA BOLIVIANA “SAN PABLO”
TITULO: “AUDITORIA DE GESTION EN EL DEPARTAMENTO DE
CREDITO DE LA MUTUALISTA COPACABANA PARA MEJORAR
LA TOMA DE DECISIONES”
AUTOR(A):CRISTHIAN BESTIDAD ROJAS
CONCLUSION: La mutualista COPACABANA actualmente debido a la
crisis del país ha visto incrementado el monto de su cartera vencida;
tampoco dispone de políticas y procedimientos definidos para la
concesión y recuperación de la cartera.
Relación: De los tres temas citados anteriormente con el tema de
investigación que está siendo estudiado se puede determinar que tienenalgo en común, es decir que guardan relación directamente o
indirectamente

con

la

recuperación

de

cartera

vencida

y

lo

indispensable que es la aplicación de un manual o sistema en la que
puedan guiarse para una buena toma de decisiones adecuada sin poner
en riesgo la recuperación de fondos

2.2 ANTECEDENTES INSTITUCIONALES:
LA COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO “LA...