Modelo De Henry Mintzber




Henry Mintzber, mediante la presentación de su esquema, ha logrado facilitar el abordaje del conocimiento integral de las relaciones de la estructura organizativa con los objetivos y las características de cada organización.









Ajuste Mutuo: es la coordinación del trabajo a partir de la comunicación informal. Para que exista ajuste mutuo no debe verificarse relaciones de poderasimétricas, es decir, que no debe existir diferenciación de poder entre los actores que deben llevar a cabo la tarea que se coordina.

Supervisión Directa: este mecanismo logra la coordinación cuando una persona toma la responsabilidad sobre el trabajo de otros u otras. Será quien detente la supervisión el que asigne el trabajo, se responsabilice por la realización del mismo y obviamente coordine larealización del trabajo final.

Estandarización de Procesos: a medida que los contenidos del trabajo están especificados o programados vamos abandonando un mayor nivel de supervisión directa para pasar al control por la norma que se origina en la estandarización de procesos. En este caso se pre diseña un manual de trabajo por que las tareas que se deberán realizar están predeterminadas y por lo tantocada trabajador sabrá cual es el trabajo a realizar porque lo detalla el manual. Pasando entonces a ser este manual de trabajo el que cumpla el rol de coordinador de trabajo. Generalmente el manual de trabajo ha sido diseñado por un experto en el tema que a través de un staff lo ha prediseñado. Permite tener mayor cantidad de operarios sin tener que aumentar la cantidad de supervisores.Estandarización de Producto/Producción: existirá cuando el resultado del trabajo esta especificado con anterioridad de esta manera se determina un objetivo a lograr y se deja en manos del responsable todo lo referente al manejo del trabajo y de la forma de coordinar el mismo dentro del grupo de trabajo. De esta forma la coordinación se dará en la medida que cada responsable alcance el objetivopreestablecido. Se da en organizaciones que ya tienen un pre diseño de las tareas a realizar.

Estandarización de Destrezas: en este caso cada uno de los agentes sabe exactamente qué hará el otro porque sus entrenamientos incluyen una importante dosis de estandarización de procesos. Estas destrezas estandarizadas serán las que realicen la parte más importante de las tareas de coordinación. Esto se puede lograren la medida en que los trabajadores hayan adquirido los conocimientos necesarios para hacerse responsable de la realización de una tarea. Estas destrezas son generalmente requerimientos que tiene la empresa para sus trabajadores y que por lo tanto han sido pre capacitados por los postulantes a un cargo antes de ingresar a la compañía.














Cumbre Estratégica: agrupa a las personas quetienen responsabilidad general y estratégica en la organización. Se corresponde al nivel estratégico desarrollado por los neoclásicos.

Línea Media: incluye desde los gerentes de área hasta el menor nivel de encargados que ejerzan mando sobre subordinados pero siempre que cumplan con la condición de estar directamente afectados a la producción y/o comercialización de los bienes y servicios queexplota la empresa.

Núcleo Operativo: involucra a todos los integrantes de la organización que realiza el trabajo básico relacionado directamente con la producción y/o comercialización de los bienes y servicios que explota la empresa.

Tecnoestructura: son sectores habitualmente conocidos como staff porque desarrollan tareas de asesoramiento en temas complejos que ni la cumbre estratégica ni la líneamedia conocen, pero que cumplan la condición de asesoramiento en temas específicos de producción y/o comercialización de los bienes y servicios que explota la empresa.

Staff de Apoyo: son sectores de la organización que, sin estar directamente involucrados en el desarrollo de tareas vinculadas en forma directa con la producción y/o comercialización de bienes y servicios a lo que se dedica la...