Articulos de rotacion de personal

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http://boletin.vclconsultores.com/2014/11/tips-del-mes-retencion-del-personal-clave-2/
TIPS DEL MES… Retención del Personal Clave…
28 noviembre, 2014 Eric Castellano Guy 2 Comments
RETENCIÓN DEL PERSONAL CLAVE
Cómo disminuir la rotación de trabajadores con gran potencial
La retención de los empleados no es un tema exclusivo del área deRecursos Humanos. Se trata en realidad de un problema que afecta a toda la organización y, por esta razón, es importante que sea entendido como tal, ya que todos los directivos de una compañía deben estar comprometidos en la solución. Todos ellos deberían preguntarse: “¿Son eficientes los sistemas de retención de mi compañía?”.
La forma de disminuir la rotación de personal clave es alinear lasprácticas de pago con la estrategia del negocio, transformando a los empleados en socios de los resultados alcanzados. En este sentido, es importante tener en cuenta que, en algunas ocasiones, las organizaciones deben cambiar sus modelos —que todavía funcionan— a otros nuevos, antes de que estos se vuelvan obsoletos. Del mismo modo, es importante señalar que los procesos de cambio de los sistemas debenrespetar un método para asegurar el éxito en los resultados que se pretenden alcanzar.

 
 ¿Cuáles son las causas por las que una persona podría querer abandonar una empresa?
Las causas por las cuales una persona puede sentir una baja satisfacción laboral traducida finalmente en problemas de desmotivación pueden deberse, además del salario, a temas como:

Beneficios entregados al personal

Estilode Liderazgo, relación con los superiores

Plan de carrera

Posibilidades de capacitación

Carga de trabajo

Lugar geográfico donde está ubicada la empresa

Tiempo de traslado desde su casa hasta el trabajo

Status que otorga el cargo y la empresa, entre otras
Preparando un Plan Estratégico de Retención de Empleados
Si bien factores como: Lugar geográfico, tiempo de traslado, etc. claramente escapan a cualquier análisis de retención de personal, las compensaciones, el estilo de liderazgo, la retroalimentación, el reconocimiento por el trabajo bien hecho, el plan de carrera, y la capacitación, son elementos que Recursos Humanos sí puede trabajar.
Una estrategia de retención de empleados puede ser una constante o puede aplicarse en determinadas situaciones. Lo óptimo es plantearse laretención de empleados como parte de los objetivos de Recursos Humanos.
La pregunta clave en retención de empleados es ¿qué queremos retener?
Todos los trabajadores
Algunos trabajadores
Algunos trabajadores que ocupan ciertos cargos
Determinados cargos
Lo cierto es que las estrategias de retención en general hablan de empleados de alto potencial. Son ellos los que normalmente queremos retener. Aquellosempleados poco comprometidos y de mal desempeño, más bien, deben formar parte de los planes de capacitación y de mejora continua.
Definiendo la premisa anterior será más fácil elaborar nuestro plan de acción el cual sugiere considerar los siguientes aspectos:
Compensaciones
La organización debe privilegiar, de acuerdo a sus recursos, la búsqueda por mantener y mejorar sus salarios y beneficios.
Lainsatisfacción de los empleados por las compensaciones puede afectar la productividad y el clima laboral, en caso extremo podría redundar en la disminución del desempeño, el ausentismo, incluso en algunos casos en una rotación voluntaria. Las demandas sindicales se pueden ver fortalecidas y la adhesión verse aumentada.
Prevenir los problemas anteriores expuestos es una de las principales razonesdel porqué es necesario contar con una política de compensaciones. Por otra parte, y en forma muy relacionada con lo anterior, uno de los aspectos más importantes de la filosofía de una organización es la definición de su política de compensaciones, esta define la relación entre trabajador-empresa y su capacidad de ser competitiva frente al mercado laboral.

Mantener al personal de alto...