modelo de inversion
Páginas: 15 (3618 palabras)
Publicado: 26 de agosto de 2014
PLAN DE NEGOCIO Y VIABILIDAD
1. EL PLAN DE NEGOCIO
Germán GUIDO LAVALLE
Es un documento que debe:
Germán GUIDO LAVALLE
Identificar y definir una oportunidad de negocio
Describir cómo esta oportunidad será desarrollada
Demostrar que el negocio es posible y que vale la
pena el esfuerzo
Plan de Negocio y Viabilidad
¿QUÉ ES UN PLAN DE NEGOCIO?
2
The Entrepreneur´sFieldbook,
John B. Vinturella, Pearson Education, 1999
Dentro de la organización:
Es un elemento indispensable para conseguir
financiamiento.
Germán GUIDO LAVALLE
Brinda un plan para las etapas iniciales del
negocio, guiando a la organización hacia el objetivo
sin perder la dirección.
Identifica factores clave del éxito, establece metas
y checkpoints, y consideralos aspectos de largo
plazo.
Fuerza a los emprendedores a pensar todos los
aspectos del negocio, a buscar vulnerabilidades.
Plan de Negocio y Viabilidad
¿PARA QUÉ SIRVE?
3
1.
Definición del Negocio:
1.
2.
3.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Análisis del Ambiente de Negocios y Mercado
Plan de Marketing y Ventas
Equipo gerencial y Recursos Humanos
Plan de Operaciones
PlanFinanciero
Análisis de Riesgos
Estado actual y Métricas Clave
Germán GUIDO LAVALLE
2.
Problema y Solución
Modelo de Negocios
La diferencia
Plan de Negocio y Viabilidad
ELEMENTOS DEL PLAN DE NEGOCIO
4
1.1
DEFINICIÓN DEL NEGOCIO
5
La definición del negocio tiene 3 ejes que deben
quedar perfectamente claros, el primero es la
definición problema/solución onecesidad/propuesta:
El problema: cuál es la necesidad que el producto
o servicio del plan de negocios va a llenar. Qué
grupo de gente o empresas la tienen.
La solución: cuál es la respuesta que este plan va
a dar a ese problema. Describir el producto o
servicio, claramente y sin jerga.
Germán GUIDO LAVALLE
Plan de Negocio y Viabilidad
DEFINICIÓN DEL NEGOCIO
6
Los productos que comercialice la empresa “Dolce Salute” brindarán a los
consumidores la posibilidad de disfrutar productos innovadores que
incluyen el sabor agradable de los postres y el cuidado de la salud física y
mental.
Para estos productos existe un nicho de mercado en expansión compuesto
por aquellas personas que consumen leches y bebidas fortificadas, barras de
cereales,yogures con microorganismos probióticos y sustancias prebióticas,
etc.
Por otra parte se satisfarán de forma específica las necesidades de un
segmento de consumidores para los cuales existe una demanda insatisfecha
de postres, facturas y confitura. Dentro de este segmento de mercado se
encuentran los diabéticos, obesos, celíacos y enfermos cardiovasculares.
Plan de Negocios ganador, UADE,
C.Santín, M. Gatto, A. Santín, 2002
Germán GUIDO LAVALLE
En este documento presentamos el desarrollo del plan de negocio para la
puesta en marcha de una empresa que diseñe, elabore y comercialice
postres, confituras y facturas funcionales. Los alimentos funcionales son
aquellos que aportan beneficios adicionales sobre las propiedades nutritivas
básicas.
Plan de Negocio yViabilidad
EJEMPLO:
7
Las “Delicias Funcionales” se elaborarán y comercializarán en un local
central ubicado en la zona de Palermo y por medio de entregas a
domicilio.
Germán GUIDO LAVALLE
El Modelo de Negocios es la manera en que se
piensa ganar dinero.
Es muy difícil que la innovación sea en el Modelo de
Negocios, y no en el producto o servicio. Si es así, hayque explicarlo bien.
Plan de Negocio y Viabilidad
DEFINICIÓN DEL NEGOCIO
La expansión del negocio se realizará por medio de franquicias
manteniendo la elaboración de los productos en un local central.
8
Los productos Dolce Salute transforman, por ejemplo, un bombón de
fruta sin beneficio nutricional, en una fuente de Hierro y vitamina C,
importantes para el mantenimiento...
1. EL PLAN DE NEGOCIO
Germán GUIDO LAVALLE
Es un documento que debe:
Germán GUIDO LAVALLE
Identificar y definir una oportunidad de negocio
Describir cómo esta oportunidad será desarrollada
Demostrar que el negocio es posible y que vale la
pena el esfuerzo
Plan de Negocio y Viabilidad
¿QUÉ ES UN PLAN DE NEGOCIO?
2
The Entrepreneur´sFieldbook,
John B. Vinturella, Pearson Education, 1999
Dentro de la organización:
Es un elemento indispensable para conseguir
financiamiento.
Germán GUIDO LAVALLE
Brinda un plan para las etapas iniciales del
negocio, guiando a la organización hacia el objetivo
sin perder la dirección.
Identifica factores clave del éxito, establece metas
y checkpoints, y consideralos aspectos de largo
plazo.
Fuerza a los emprendedores a pensar todos los
aspectos del negocio, a buscar vulnerabilidades.
Plan de Negocio y Viabilidad
¿PARA QUÉ SIRVE?
3
1.
Definición del Negocio:
1.
2.
3.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Análisis del Ambiente de Negocios y Mercado
Plan de Marketing y Ventas
Equipo gerencial y Recursos Humanos
Plan de Operaciones
PlanFinanciero
Análisis de Riesgos
Estado actual y Métricas Clave
Germán GUIDO LAVALLE
2.
Problema y Solución
Modelo de Negocios
La diferencia
Plan de Negocio y Viabilidad
ELEMENTOS DEL PLAN DE NEGOCIO
4
1.1
DEFINICIÓN DEL NEGOCIO
5
La definición del negocio tiene 3 ejes que deben
quedar perfectamente claros, el primero es la
definición problema/solución onecesidad/propuesta:
El problema: cuál es la necesidad que el producto
o servicio del plan de negocios va a llenar. Qué
grupo de gente o empresas la tienen.
La solución: cuál es la respuesta que este plan va
a dar a ese problema. Describir el producto o
servicio, claramente y sin jerga.
Germán GUIDO LAVALLE
Plan de Negocio y Viabilidad
DEFINICIÓN DEL NEGOCIO
6
Los productos que comercialice la empresa “Dolce Salute” brindarán a los
consumidores la posibilidad de disfrutar productos innovadores que
incluyen el sabor agradable de los postres y el cuidado de la salud física y
mental.
Para estos productos existe un nicho de mercado en expansión compuesto
por aquellas personas que consumen leches y bebidas fortificadas, barras de
cereales,yogures con microorganismos probióticos y sustancias prebióticas,
etc.
Por otra parte se satisfarán de forma específica las necesidades de un
segmento de consumidores para los cuales existe una demanda insatisfecha
de postres, facturas y confitura. Dentro de este segmento de mercado se
encuentran los diabéticos, obesos, celíacos y enfermos cardiovasculares.
Plan de Negocios ganador, UADE,
C.Santín, M. Gatto, A. Santín, 2002
Germán GUIDO LAVALLE
En este documento presentamos el desarrollo del plan de negocio para la
puesta en marcha de una empresa que diseñe, elabore y comercialice
postres, confituras y facturas funcionales. Los alimentos funcionales son
aquellos que aportan beneficios adicionales sobre las propiedades nutritivas
básicas.
Plan de Negocio yViabilidad
EJEMPLO:
7
Las “Delicias Funcionales” se elaborarán y comercializarán en un local
central ubicado en la zona de Palermo y por medio de entregas a
domicilio.
Germán GUIDO LAVALLE
El Modelo de Negocios es la manera en que se
piensa ganar dinero.
Es muy difícil que la innovación sea en el Modelo de
Negocios, y no en el producto o servicio. Si es así, hayque explicarlo bien.
Plan de Negocio y Viabilidad
DEFINICIÓN DEL NEGOCIO
La expansión del negocio se realizará por medio de franquicias
manteniendo la elaboración de los productos en un local central.
8
Los productos Dolce Salute transforman, por ejemplo, un bombón de
fruta sin beneficio nutricional, en una fuente de Hierro y vitamina C,
importantes para el mantenimiento...
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