MODELO DE LAS 7 VENTANAS

MODELO DE LAS 7 VENTANAS

1. Problema

El problema de la empresa es la mala toma de decisiones internas de la empresa porque dependen totalmente de su capital para crecer y no buscan una fuente externa para capitalizarse como lo sería préstamos o la venta de acciones. Con esto solo logran que su crecimiento sea poco o nulo y que los dividendos pagados a los accionistas de igual forma seanpocos porque siempre necesitan reinvertir una gran suma de capital para crecer.


2. Objetivos

General
Implementar un gobierno corporativo en la empresa para que vele por los intereses de los accionistas.

Específicos

1. Incrementar la cantidad de dividendos recibido por los socios.
2. Adquirir un torno nuevo con aditamentos que satisfagan de mejor manera los requerimientos actuales de la empresa através de analizar varias opciones financieras.
3. Evaluar financieramente opciones para capitalizar la empresa.
4. Incrementar las ventas de la empresa.


3. Alternativas

1. Evaluar financieramente la posibilidad de adquirir los equipos vía leasing.
2. Evaluar financieramente la posibilidad de capitalizar la empresa a través de un préstamo bancario y así disminuir el capital que tiene queaportar la empresa para su crecimiento.
3. Examinar la financieramente la posibilidad de capitalizar la empresa a través de la venta de acciones.
4. Examinar la opción de capitalizar la empresa a través de dejar de pagar dividendos a los socios por un año.


4. Selección

1. El adquirir equipo vía leasing es una buena alternativa, porque no se descapitaliza la empresa en un solo pago sino que vapagando poco a poco y al final tiene la opción de quedarse con el equipo o actualizarse a uno más novedoso. El inconveniente con el leasing es que los intereses que cobran son altos lo cual también es de tomarlo en cuenta en la corrida financiera.
2. La opción de un préstamo bancario es una muy buena alternativa, la empresa deja de invertir su propio capital con el cual solo logra crecer un poco yempieza trabajar conjuntamente con capital prestado y aportado.
3. La venta de acciones es un buena alternativa debido a que no se tiene que apalancar la empresa para crecer con lo cual se capitaliza de manera rápida pero tiene el inconveniente que el valor de la acciones bajan además de tener más personas en junta directiva para la toma de decisiones.
4. La opción de dejar de pagar dividendos es unaopción bastante atractiva para que la empresa crezca, pero los socios no estarán todos de acuerdo porque aparte de haber estado recibiendo pocos dividendos año tras año ahora se quedarían sin recibir nada.

La mejor alternativa para cumplir con el mayor número de objetivos es la de apalancar la empresa, con esta alternativa se capitaliza la empresa y aparte se tiene de más capital para invertir yconseguir aumentar el número de ventas anuales.

5. Dificultades

Obstáculos
Tasas de interés muy altas.
Contracción del mercado causando disminución de ventas.
Accionistas en contra de la decisión tomada.
Aparición de productos sustitutos que reemplacen al producto.
Aumento de tasas financieras por crisis financiera.
Objeción de parte de la gerencia debido a que no están acostumbrados a loscambios.

Medidas correctivas
Si las tasas de interés son muy altas tal vez sea necesario reevaluar la opción debido a que pueda ser que la economía no esté bien y que las tasas de interés sigan en aumento.
Hacer estudios del mercado para examinar el comportamiento del mismo para calcular el crecimiento de ventas respecto al crecimiento del mercado y no basarse en datos empíricos de crecimiento.
Sedebe plantear a los accionistas los beneficios que adquirirán al optar por la alternativa de los prestamos además de mostrarles proyecciones de estados financieros para que puedan visualizar las mejoras que la esta opción traería.
Capacitar a la Gerencia actual para que no se opongan al cambio y además puedan ser mejores líderes dentro de la empresa. Además verificar si no es necesario sustituir...