Modelo de negocio

Tu Plan de Negocios paso a paso
http://www.soyentrepreneur.com/tu-plan-de-negocios-paso-a-paso.html?pag_num=1

El plan de negocios es un documento escrito de unas 30 cuartillas que incluye básicamente los objetivos de tu empresa, las estrategias para conseguirlos, la estructura organizacional, el monto de inversión que requieres para financiar tu proyecto y soluciones para resolver problemasfuturos (tanto internos como del entorno). 


También en esta guía se ven reflejados varios aspectos clave como: definición del concepto, qué productos o servicios se ofrecen, a qué público está dirigida la oferta y quiénes son los competidores que hay en el mercado, entre otros. Esto sin mencionar el cálculo preciso de cuántos recursos se necesitan para iniciar operaciones, cómo se invertirán ycuál es el margen de utilidad que se busca obtener.


Contrario a lo que algunos emprendedores imaginan, desarrollar un plan de negocios resulta menos complicado de lo que parece. Si bien cada proyecto es diferente, todo parte de tener una idea y materializarla por escrito con base en cinco puntos básicos: 



Estructura ideológica. Incluye el nombre de la empresa, así como la misión, visión,valores y una descripción de las ventajas competitivas del negocio.


Estructura del entorno. Se fundamenta en un análisis de las fortalezas y debilidades de la empresa, así como del comportamiento del sector en el que se desarrolla, tendencias del mercado, competencia y clientes potenciales.


Estructura mecánica. Aquí se enlistan las estrategias de distribución, ventas, mercadotecnia ypublicidad, es decir, qué acciones hay que ejecutar para lograr el éxito de la idea de negocios.


Estructura financiera. Este punto es esencial pues pone a prueba –con base en cálculos y proyecciones de escenarios– la viabilidad de la idea, hablando en términos económicos, y si generará un margen de utilidad atractivo.


Recursos humanos. Ayuda a definir cada uno de los puestos de trabajo que sedeben cubrir y determina los derechos y obligaciones de cada uno de los miembros que integran la organización. No importa si estás arrancando tú solo, esto será tu base para asegurar el crecimiento de tu empresa.

A continuación, conoce a detalle cada una de las cinco estructuras básicas que integran un plan de negocios, así como consejos prácticos para redactarlo y sacarle el mayor provecho. ¡Yno olvides ejecutarlo y mejorarlo cada día!

Estructura ideológica

Esta primera estructura equivale al alma de una empresa. Aquí se presenta y describe la idea de negocio, así como los objetivos que se pretenden alcanzar. Lo valioso de esta sección es que se trata de la tarjeta de presentación frente a tus colaboradores e inversionistas potenciales. 



La estructura ideológica se integrapor los siguientes puntos: 



Nombre de la empresa. Éste debe reflejar de manera sencilla a lo que se dedica el negocio y el giro en el que se desenvuelve. Lo mejor es que sea corto, fácil de pronunciar y recordar. Haz una búsqueda en Internet para saber los nombres utilizados por tu competencia y darte una idea de cuál elegir. Una vez definido, regístralo ante el Instituto Mexicano de laPropiedad Industrial (IMPI).



Misión. Es el propósito por el que surge una empresa y es lo que le da identidad. Se compone de tres elementos:



- Descripción de lo que hace el negocio.
- A quién va dirigido el producto y/o servicio que ofrece.
- Qué lo hace diferente frente a sus competidores.



Visión. Es una imagen de la compañía a futuro y su función es inspirar a los colaboradores,inversionistas y público meta para llegar hasta donde se propone. Ésta se caracteriza por ser:



- Realista, con objetivos viables y alcanzables.
- Motivadora.


- Clara, sencilla y fácil de comunicar.



Valores. Son las reglas bajo las que se conducirá la organización a la hora de cerrar un trato con clientes, proveedores, inversionistas y colaboradores. Lo importante de este apartado es que...