Modelo de negocio

1. ENTORNO COMPETITIVO ¿Quién más ocupa su espacio de mercado de interés? Este elemento se refiere a las demás compañías que venden productos similares y operan en el mismo espacio del mercado.También se refiere a la presencias de productos sustitutos y productos potenciales de nueva entrada en el mercado, así como al poder de los clientes y proveedores sobre el negocio.

2. OPORTUNIDAD ENEL MERCADO ¿Qué espacio del mercado desea atender y cuál es su tamaño? Este elemento habla acerca del espacio de mercado destinado para la compañía, ósea un área de valor comercial, real o potencialy las oportunidades financieras potenciales en general, disponibles para la empresa en ese espacio de mercado.

3. PROPOSICIÓN DE VALOR  ¿Por qué el cliente le debe comprar a nuestra empresa?  Estees el elemento central de del modelo de negocios. Una Proposición de Valor define la forma en que el producto o servicio de una compañía satisface las necesidades de los clientes.

4. VENTAJACOMPETITIVA ¿Qué ventajas especiales lleva su empresa al espacio de mercado? Las empresas logran una ventaja competitiva cuando pueden producir un producto superior  y/o llevarlo al mercado a un preciomenor que la mayoría o que todos sus competidores. Recordemos que las empresas también compiten en alcance.

5. ESTRATEGIA DE MERCADO ¿Cómo planear promover  sus productos o servicios para atraer a suaudiencia objetivo? En este elemento veremos el plan que usted prepara y que detalla con exactitud como planea entrar a un nuevo mercado y atraer nuevos clientes. Como por ejemplo, desarrollarsociedades conjuntas de cadena de suministros con los cultivadores y fabricantes.

6. MODELO DE INGRESOS ¿Cómo obtendrá dinero? Este modelo en una empresa describe cómo va a obtener ingresos, generarganancias y producir un rendimiento superior sobre el capital inicialmente invertido.

7. DESARROLLO ORGANIZACIONAL ¿Qué tipo de estructuras organizacionales dentro de la empresa se requiere para llevar...