Modelo de negocio

Modelos de negocios, algo más que tecnologías.
Hasta hace unos años era la tecnología la que ocupaba el lugar predominante para pensar una planificación empresarial de alto nivel. Hoy esa posiciónha cambiado, el análisis se ha enriquecido. Las empresas tienen más claro que la sola incorporación [más o menos intensiva] de tecnología no determinará su éxito comercial. Han aparecido nuevoselementos para pensar estratégicamente las formas en que las empresas pueden hacer negocios más rentables. Paulatinamente, comienza a analizarse cómo las empresas llevan adelante sus negocios. Más quetecnologías, comenzaron a analizarse las formas de hacer negocios. En otras palabras, se comienzan a analizar los modelos de negocios que utilizan las empresas para producir, conservar y comerciar el valor.Si bien el concepto de modelo de negocio se utilizó por primera vez en la década del cincuenta (Osterwalder, et. al., 2005), no fue hasta la década del noventa cuando éste comenzó a ser utilizadopara describir [genéricamente] la forma distintiva y más eficiente en que algunas firmas desarrollaban sus actividades (Slywotzky, 1997). En pocos años, luego de esos esbozos iniciales, el concepto sevolvió más experimental, complejo y técnico. Los modelos de negocios comenzaron a verse como un enlace necesario entre las estrategias de las empresas, su organización interna, la infraestructura y latecnología disponible en un momento determinado. Así, los modelos de negocio se han transformado en una pieza central para la planificación y diseño estratégico de las empresas.
La construcciónconceptual de los ‘modelos de negocios abiertos’ tiene al menos tres elementos: los modelos + los negocios + [su carácter] abierto. Los dos primeros elementos, su base estructural, se analizan brevementeen el presente apartado. Por ‘modelo’ se entiende una entidad, conducta u obra del ingenio humano que sirve como referencia para imitar, sintetizar, traducir, representar o reproducir algo que es más...