modelo de ocmpetitividad
Páginas: 105 (26070 palabras)
Publicado: 26 de marzo de 2014
ISBN: 84-688-8197-X
Universidad Autónoma de Sinaloa
Escuela de Economía
Culiacán, Sin. MÉXICO, julio de 2004
Alojado y distribuido gratuitamente en
www.eumed.net/cursecon/librería/
Envíe los comentarios al autor a
josearturoleon@yahoo.com.mx
MODELO DE COMPETITIVIDAD GLOBAL DE LA INDUSTRIA DE PIEL DECOCODRILO MORELETII
INTRODUCCIÓN
El proceso de globalización de los mercados y la acelerada innovación tecnológica no resultan ajenos a las empresas de la región del Noroeste de México, tal que el análisis de competitividad a nivel empresa y/o sectores se ha convertido en ineludible, y por medio de la competitividad que es motor de la dinámica empresarial, se logra consolidar el mercadolocal y trascender las fronteras y posicionarse en mercados externos.
El incrementar la competitividad del país, en términos territoriales y sectoriales, no es un capricho gubernamental, sino que es una condición sine qua non para no rezagarnos con relación a otros países competidores, para mejorar el nivel de bienestar de la población vía el incremento de la productividad y el escalamiento de laproducción hacia niveles que representen mayor valor agregado.
Las empresas, crean ventajas competitivas y consolidan sus ventajas comparativas a través de la adaptación de estrategias empresariales, innovación y desarrollo tecnológico, transferencia de tecnología, capacitación de capital humano, entre otras estrategias.
La competitividad es un término relativo. Quién es competitivo eldía de hoy, tal vez mañana ya no lo sea, y viceversa. La competitividad implica, mantenerse despierto y siempre activo.
El objetivo de este trabajo, es elaborar un modelo de competitividad global que muestre los indicadores de competitividad de la empresa Cocodrilos Mexicanos, S.A. de C.V. (COCOMEX), y como objetivos secundarios:
Determinar el Perfil Competitivo de la empresa COCOMEX en elperiodo 2003.
Determinar la Matriz de Ponderación de Competitividad de los determinantes (factores) que integran el Perfil Competitivo COCOMEX.
La empresa COCOMEX se encuentra localizada al suroeste de la Ciudad de Culiacán, Sin. en el km. 4 de la carretera La Veinte, Campo la Flor predio Chiricahueto, sindicatura de Costa Rica, municipio de Culiacán.
Las hipótesis de investigación son lassiguientes:
1. El determinante genérico del Diamante de la empresa COCOMEX, que tiene una mayor participación en el Perfil Competitivo es el determinante genérico denominado “Estrategia, Estructura y Rivalidad de la Empresa”.
2. La empresa COCOMEX, además de contar con ventajas comparativas, necesita desarrollar factores especializados y avanzados para lograr ventajas competitivas ycomparativas sostenibles.
Las anteriores hipótesis son del tipo de hipótesis de constatación, a la cual también se les conoce como hipótesis de primer grado.
El marco teórico-metodológico del presente trabajo tiene los referentes siguientes:
1. Las teorías del Comercio Internacional y Competitividad.
2. La Evaluación Externa e Interna de las Empresas.
En este trabajo se realiza unaaplicación real del análisis y el marco teórico de Competitividad debido principalmente a Michael Porter. Se integran la mayor parte de las teorías desarrolladas por Porter, referentes a Estrategia Competitiva, Ventaja Competitiva, Desarrollo Competitivo y Competitividad Global.
La estructura de este trabajo consta de cinco capítulos:
El primer capítulo, trata sobre los antecedentes del marcoteórico, se describe la evolución de las Corrientes del Pensamiento Económico del periodo de Adam Smith (Ventaja Absoluta), David Ricardo (Ventaja Comparativa), Heckscher-Ohlin (Teoría de las Proporciones Factoriales) y Michael Porter (Ventaja Competitiva).
De acuerdo a Michael Porter, los cuatro determinantes que determinan la ventaja competitiva de las industrias en ubicaciones geográficas...
ISBN: 84-688-8197-X
Universidad Autónoma de Sinaloa
Escuela de Economía
Culiacán, Sin. MÉXICO, julio de 2004
Alojado y distribuido gratuitamente en
www.eumed.net/cursecon/librería/
Envíe los comentarios al autor a
josearturoleon@yahoo.com.mx
MODELO DE COMPETITIVIDAD GLOBAL DE LA INDUSTRIA DE PIEL DECOCODRILO MORELETII
INTRODUCCIÓN
El proceso de globalización de los mercados y la acelerada innovación tecnológica no resultan ajenos a las empresas de la región del Noroeste de México, tal que el análisis de competitividad a nivel empresa y/o sectores se ha convertido en ineludible, y por medio de la competitividad que es motor de la dinámica empresarial, se logra consolidar el mercadolocal y trascender las fronteras y posicionarse en mercados externos.
El incrementar la competitividad del país, en términos territoriales y sectoriales, no es un capricho gubernamental, sino que es una condición sine qua non para no rezagarnos con relación a otros países competidores, para mejorar el nivel de bienestar de la población vía el incremento de la productividad y el escalamiento de laproducción hacia niveles que representen mayor valor agregado.
Las empresas, crean ventajas competitivas y consolidan sus ventajas comparativas a través de la adaptación de estrategias empresariales, innovación y desarrollo tecnológico, transferencia de tecnología, capacitación de capital humano, entre otras estrategias.
La competitividad es un término relativo. Quién es competitivo eldía de hoy, tal vez mañana ya no lo sea, y viceversa. La competitividad implica, mantenerse despierto y siempre activo.
El objetivo de este trabajo, es elaborar un modelo de competitividad global que muestre los indicadores de competitividad de la empresa Cocodrilos Mexicanos, S.A. de C.V. (COCOMEX), y como objetivos secundarios:
Determinar el Perfil Competitivo de la empresa COCOMEX en elperiodo 2003.
Determinar la Matriz de Ponderación de Competitividad de los determinantes (factores) que integran el Perfil Competitivo COCOMEX.
La empresa COCOMEX se encuentra localizada al suroeste de la Ciudad de Culiacán, Sin. en el km. 4 de la carretera La Veinte, Campo la Flor predio Chiricahueto, sindicatura de Costa Rica, municipio de Culiacán.
Las hipótesis de investigación son lassiguientes:
1. El determinante genérico del Diamante de la empresa COCOMEX, que tiene una mayor participación en el Perfil Competitivo es el determinante genérico denominado “Estrategia, Estructura y Rivalidad de la Empresa”.
2. La empresa COCOMEX, además de contar con ventajas comparativas, necesita desarrollar factores especializados y avanzados para lograr ventajas competitivas ycomparativas sostenibles.
Las anteriores hipótesis son del tipo de hipótesis de constatación, a la cual también se les conoce como hipótesis de primer grado.
El marco teórico-metodológico del presente trabajo tiene los referentes siguientes:
1. Las teorías del Comercio Internacional y Competitividad.
2. La Evaluación Externa e Interna de las Empresas.
En este trabajo se realiza unaaplicación real del análisis y el marco teórico de Competitividad debido principalmente a Michael Porter. Se integran la mayor parte de las teorías desarrolladas por Porter, referentes a Estrategia Competitiva, Ventaja Competitiva, Desarrollo Competitivo y Competitividad Global.
La estructura de este trabajo consta de cinco capítulos:
El primer capítulo, trata sobre los antecedentes del marcoteórico, se describe la evolución de las Corrientes del Pensamiento Económico del periodo de Adam Smith (Ventaja Absoluta), David Ricardo (Ventaja Comparativa), Heckscher-Ohlin (Teoría de las Proporciones Factoriales) y Michael Porter (Ventaja Competitiva).
De acuerdo a Michael Porter, los cuatro determinantes que determinan la ventaja competitiva de las industrias en ubicaciones geográficas...
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