Modelo de OGD en Peru

MODELO DE ORGANIZACIÓN DE GESTIÓN
DESTINOS EN PERU.

Alumno

: Michael Lantadilla Rogel.

Profesor

: Yaser Soleman Cardemil.

Fecha: Lunes 25 de Noviembre de 2013

TABLA DE CONTENIDOS.

I. INTRODUCCIÓN………………………………………………………………….......................................03
II. HISTORIA DE LA ORGANIZACIÓN DE GESTIÓN DE DESTINO EN EL PERÚ……………..…..03-05

III. DESTINOS DELPERÚ………………………………………………………………………………….05-06
IV. OBJETIVO…………………………………………….……………………………………………………..06
1. Visión común y estratégica del destino ……………… ……… …………………......................06
2. Organización de Gestión de Destinos existentes en el Perú………………………………..06-07
3. Beneficiarios………………………………………………………………………………………….07
4. Beneficios para los participantes de una OGD en el Perú………………………………………07

V. PROCESO DEIMPLEMENTACIÓN……………………………………………………………………07-08

VI. MUESTRA DE OGD………………………………………………………………………………………..08
1. Organización de Destinos Arequipa…………………………………………………………....08-09
VII. CONCLUSION.……………………………………………………………………..................................10
VIII. BIBLIOGRAFIA.…………………………………………………………………………………...……….10

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I. INTRODUCCIÓN.

En el Perú, el turismo representa una importante fuente de entrada de divisas y esconsiderado uno de
los sectores con mayor potencial de crecimiento gracias a la gran diversidad y riqueza de recursos
culturales, arqueológicos y naturales que conforman su patrimonio. El desafío del desarrollo sostenible
del turismo implica la generación de impactos sociales y ambientales positivos, la distribución
equitativa de los ingresos y la valorización de los recursos naturales,sociales y culturales como parte
integral de los productos turísticos ofrecidos.
Para poder desarrollar la investigación solicitada, se debe saber que las Organizaciones de Gestión de
Destino son asociaciones privadas sin fines de lucro, que cumplen el rol de articular y complementar
las políticas y estrategias regionales, con la experiencia y conocimiento del sector privado respecto de
laactividad turística. La participación de estos actores, públicos y privados, permite compartir una
visión común y establecer compromisos que contribuyan a mejorar la competitividad del destino
Es por esto que la gestión de un destino turístico, requiere de un entorno social, físico y económico
adecuado, a fin de asegurar la oferta de servicios turísticos de calidad y poder atraer turistas al
destino.El concepto de la Gestión de Destinos se refiere al manejo y la comercialización eficiente,
eficaz y sostenible de los destinos turísticos a través de asociaciones entre autoridades públicas, la
comunidad local y el sector privado.
Para este trabajo de investigación se fundamenta en base al proyecto ejecutado por Swisscontact
“Destinos del Perú”. La cual es una iniciativa apoyada por laCooperación Suiza - SECO, en convenio
con el MINCETUR y PROMPERÚ, y a su vez se señala sus características, roles, estructura y su
funcionamiento en el Perú, Y para poder graficar se muestra el caso de OGD en Arequipa.

II. HISTORIA DE LA ORGANIZACIÓN DE GESTIÓN DE DESTINO EN EL PERÚ.

En el año 2004, el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo –Mincetur– inició el proceso de
elaboración delPlan Estratégico Nacional de Turismo –Pentur–, con la participación de representantes
de los sectores público y privado. De esta forma, contando con el apoyo de la consultora Ecogoals

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Consulting Management y el apoyo financiero del Banco Interamericano de Desarrollo, se elaboraron
las bases estratégicas del Pentur.
Estas bases estratégicas se validaron en cuatro talleres macrorregionalesparticipativos que se
realizaron en el primer semestre de 2004 y en un taller nacional en junio del mismo año. En estos
talleres se definieron cuatro objetivos generales relacionados a la oferta, calidad y seguridad,
fortalecimiento institucional y demanda.
Con la finalidad de facilitar la coordinación público–privada en la segunda fase del Pentur, se creó la...